领导力检验的三个问题

如果有人问你，你最欣赏的企业领导人是谁，你会如何回答？为什么？

前通用电气董事长兼CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch），被许多企业领导人视为模仿的对象，他的知名做法包括：每年固定开除公司中表现最差的员工、公司只留下市场排名第一或第二的事业部、亲自花长时间挑选接班人等。

聪明？魅力？果决？勤奋？被奉为企业领导模范的韦尔奇，可能综合了许多成功领导人所必备的条件。以勤奋为例，韦尔奇曾经告诉媒体，他所带领的员工也都非常拼命，甚至有些人把周末当作工作日看待。

管理顾问沃特斯（Jamie Walters）指出，要想跻身成功领导人之列的主管，请问自己以下三个问题，以进行领导力检验：

问题一：领导是什么？

这个部分包括六点。第一，领导人需要了解自己；第二，对于公司的愿景、目标和作风，领导人不仅要非常清楚，而且要认真看待；第三，领导人要懂得欣赏每个人、每个事物，是否拥有这样的能力会影响一个领导人的眼界、做决策的方式、制定的战略以及人际关系。第四，领导人必须具有反省能力，能够善用过去的经验，让未来变得更好；第五，领导人要扮演催化剂的角色，懂得如何激励别人发挥出最大的潜能，对别人产生影响力；第六，领导人需要拥有清楚、具有建设性的计划，而且个性成熟。

问题二：我的工作是什么？

这个部分可以透过与别人的对话，更加厘清什么是自己应该做的。

问题三：我应该如何完成我的工作？

高层管理需要追求的不是细节上的完美做法，而是符合现实的整体情况，否则很容易形成不平衡的缺点。另外，领导人需要拥有包括正直、尊重别人、公平、决断等特质，才能赢得别人的信任跟尊敬。