吉宁博士观点
众所周知，发展权是企业员工的基本权利之一。目前“技工荒”现象的产生，从企业层面讲，深层原因在于“只用不养”。而破解这一瓶颈的关键，在于企业为员工自由发展设计通道，把人才培养当做生产经营任务同等地位部署和落实。
据笔者观察，在一些企业里，少数经理人特别是个体企业把员工当做实现企业目标的工具，存在员工技能晋升慢、用而不“养”的现象。员工们强烈希望这些能引起企业的高度重视，出台一系列政策保障员工工作更顺利，生活更体面，成长更快捷。
发展权是员工的基本权利之一。企业经理人要千方百计创造条件，加快构建员工成长、成才通道，尽快建立员工长效培养机制，精心组织开展职业生涯规划设计活动，帮助员工确定个人生涯路线、发展目标，制定职业生涯阶段目标，并一以贯之地推动实施。
首先，企业应尽快建立员工成长跟踪培养机制，建立完善的绩效考核、考评机制，建立人才技术培训、绩效考核、岗位调整等技术档案，根据员工的特点、爱好，完善选树、培训、考核、激励机制，精心为各类人员规划和描绘不同发展“路线图”。
其次，企业要为每个员工量身设计职业生涯规划。在员工成长期望和成才内心需求调查的基础上，为员工提供培训学习机会，与员工共同制定个人职业生涯发展方向和短、中、长期目标，并不断地纠偏导航。
第三，企业要为员工晋升、晋级构建绿色通道。让员工与企业共同成长，通过员工培训、考察、深造通道，优秀员工技术、管理晋升通道，荣誉授予、推荐通道等制度设计，让每个人朝着企业确定的目标努力，从而形成人人能创新，人人能成才的人企双赢的局面。
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