吉宁博士观点
知识经济格局的迅猛变化给企业经理带来了极大的冲击与挑战，那种坐享其成、瞬间致富的机遇越来越少了！而接下来的发展，必然是管理出效益！企业总裁纷纷开始充电，通过读书、培训、研修等来提升自身能力，但相当比例的企业总裁还是感觉到自身能力提升的速度仍然赶不上外界格局变化的速度，于是聘请职业经理人，但又有相当比例的企业总裁跟这些空降兵的理念很难吻合，而且适合的职业经理人又是那么的可遇而不可求！企业发展的瓶颈依然严峻！因为对于大多数中小型企业来讲：
企业总裁能力提升的速度＜外界格局变化的速度＝末日
而“管理顾问”可以极大的优化企业总裁能力提升的有效途径，从而缓解企业发展中企业总裁的撞墙危机！
1、自学读书――有效：但比较适合高素质的总裁，对悟性及学以致用的能力要求比较高， 并且比较占用时间。
2、零散培训――目前“鱼龙混杂”，可以拓宽见解与思路，但针对性、系统性不强，通用的理念未必适合您专门化的问题。选用正规的大培训机构课程非常重要。
3、聘请职业经理人――对于中小企业，成功的案例有很多，但失败的案例更多！关键在于是否适用，况且实战型的优秀经理太少！
4、总裁特训――实战实用实效，适用核心管理团队一起参训，关键在于课程是否具有实战管理基础，很多课程以“成功学”为基础，不具备学以致用。
5、管理顾问――提供贴身辅助管理指导、共享庞大的管理工具库、优化企业总裁能力提升的路径、创建总裁户动平台，有效促进企业总裁的素质提升。有些总裁俱乐部就拥有这样的职能。
<5－代表很好，4－代表较好，3－代表好，2－代表一般，1－代表较差>
