企业文化建设的方案

企业文化自20世纪80年代从日本、美国引入国内，历经20多年的吸收、消化和发展，到目前，已为国内各类企业所重视。

从管理学的角度看，企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式，是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。要使企业文化武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，塑造公司品牌形象，提升管理水平，增强公司的凝聚力和竞争力，必须将其渗透到公司生产运营管理的各个环节、各个方面。

要将企业文化融入生产实践，要按照“内化于心、固化于制、外化于形”的建设步骤，促进企业文化与企业管理相融共进。“内化于心”，就是把企业确定的共同愿景、核心价值观等价值理念深深根植在广大员工心中，通过组织宣贯和学习，使广大员工对企业文化全面认同，并能够准确诠释。“固化于制”，就是把企业文化建设与建立行为规范体系和完善制度体系结合起来，把企业文化的基本理念体现到经营管理的各个环节，用完善的制度、机制来反映文化理念，将企业价值理念和已取得的文化建设成果用规章、制度固定下来，执行下去，使制度文化的刚性约束与观念文化的柔性疏导相辅相成。“外化于形”，就是要把企业的文化体现到员工的日常行为中和各类活动表现上，广泛开展以“安全和谐”为主题的系列文体活动，加强企业精神教育基地建设，建设花园式站场，利用各类艺术手段，表现企业的优秀文化，特别要注重养成教育，积极培养和树立先进典型，充分发挥榜样的示范带动作用，形成实践企业文化的良好风气，推动企业和谐、持续、稳定发展。