如何提升团队领导力

“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”这是对领导力重要性最通俗、也是最经典的描述。领导力是企业家的重要人格特征和素质之一，指出企业家要“有号召力、影响力，靠自己良好的品质与奉献精神，把一群人凝聚在自己周围，为了实现企业利益的最大化而辛勤工作”。目前，企业战略对企业领导的团队领导力提出了更高的要求：寻找自身的不足，思考如何加速修炼企业的团队领导力，促进企业团队领导力的提升，践行企业发展战略。领导力不是与生俱来的，也不是你在领导的位置上就天然拥有的。结合企业实际，就促进企业领导力的升级换代，我们有一些自己的体会和认识。

领导力可以说是一门捉摸不定，甚至深不可测的艺术，提升企业领导团队领导力虽然有一定的经验和规律可供借鉴，但更多的是在共性原则指导下的个性实践。对某个企业和领导团队有帮助的方法对另一个企业和领导团队不一定就灵验。就像“读读关于韦尔奇的书，是不会使你变成韦尔奇的”，不存在放之四海而皆准的提升领导力的方法和途径。如果企业要提升领导团队的领导力就需要找出在本企业领导团队形成与本企业干部职工之间聚合关系的方法和途径。

为了团队领导力的提升，企业以社会主义市场经济体制为导向的，以建立扁平化的、敏捷高效、流程顺畅组织为目标的组织机构变革，积极推进了以充分调动员工工作积极性和创造性，与公司发展战略、人力资源战略相适应、激励有效、约束有力的薪酬分配制度，畅通了人才发现、培育和成长通道，积极营造有利于发现人才、培育人才的良好氛围，大胆选拔和任用了一批朝气蓬勃、有能有为、有个性、能干事的领导干部，为领导团队注入了新鲜的血液。

领导力不只是企业领导团队的事情，一个企业团队领导力的好坏是与其他人相关联的，也就是说不仅要在领导团队成员之间，而且要在领导团队和干部职工之间形成一种聚合关系。这种聚合可以产生很强烈的凝聚力。“火车跑得快，全靠车头带”，没有干部职工的拥护，没有干部职工全心全意地跟着你走，你是当不好领导的。这也就是我们常说的“得民心者得天下”。这也就“开放的沟通”。只有领导团队把企业愿景、企业的发展战略准确及时地传达到每一个干部职工，让干部职工准确明白领导团队的意图，明白自己在企业改革发展中所能分享的成果，才能激励干部职工全心全意地跟着领导干事业。