如何建立电力企业人力资源开发机制

人力资源是企业生存和发展的重要条件，电力企业如何在复杂的环境中对企业的人力资源需求做出科学的预测是电力企业人力资源管理急需解决的重要问题。目前供电企业人力资源管理基本上还停留在人事管理阶段，人力资源管理工作基本上履行行政事务性工作，活动范围有限，短期导向很少涉及企业高层战略决策。人力资源规划工作也没有引起领导的重视，人力资源是这样进行的，各部门间人力资源部上报本部门所需的人数，人力资源部和公司决策层会中衡量各部门人员需求量后做出决定。由于缺乏成熟的定编技术和完善的工作流程，企业预测人力资源供需问题上过于依赖个别经理人的经验，没有科学的定量的规划方法，造成供电企业人员配置过种中出现了编制不当膨胀，人员结构失衡等现象。
　　　面对电力市场激烈竞争，企业必须挖潜节支，降低成本，使电力产品在价格上具有竞争优势，必须加强企业的技术更新改造，不断提升企业技术竞争能力，所有这些都离不开高素质的技术人员、管理人员、营销人员和技术工人，要在市场竞争中保持优势，必须大力开发和利用高质量的人力资源。没有一流的人才，电力企业在竞争价上网激烈的市场竞争中就难以立足。
　　　企业的发展从根本上说取决于企业的素质，即企业的生存能力，应变能力、竞争能力、发展能力和开发能力。企业素质的高低关系到企业生产经营的好坏、经济效益的高低和生存发展。企业素质包括技术素质、管理素质和人的素质、而技术素质和管理素质又主要取决于人的素质，掌握科学技术的人才是科学技术进步的首要体现者和第一推动力，任何科学技术都离不开人的发明创造和推广应用。
　　现代企业的特征之一是科学管理，通过规范化的管理，出一流产品，出生产效率和经济效益。但管理的中心是人，要依靠人、通过人去管理。管理的目的是把人的聪明才智充分调动和发挥出来，组织协调起来，形成巨大的生产力。企业职工既是管理的对象。又是管理的动力和主体。企业或事业的唯一真正源泉是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。