企业培训制度–培训实施的运行规则

企业培训制度中其企业培训实施的运行规则如下：

　　1、人力资源部培训师应依“培训实施计划”，按期实施并负责全部培训事宜，如场地安排，有关教材分发、教俱借调，通知受训单位。
　　2、如有补充培训教材应于开课印刷完成，以便培训师上课时发给学员。
　　3、各项培训结束时，应举行考核测验，由培训师负责监考，考核测验题目由培训师于开课前递交人力资源部审核。特殊专业培训应安排有关专业人员协助、配合。
　　4、对受训学员应有签到记录，以便人力资源部检查上课人员出席状况。
　　5、受训人员应准时出席，因故不能参加培训者应提前办理请假手续。
　　6、人力资源部定期召开检查会，评估各项训练课程实施效果，并记录评估内容，递交各有关部门参考，予以改进。
　　7、各项培训考核测验因故缺席者，事后可以参加补考，补考测验不到者，一律以零分计算成绩。
　　8、培训测验成绩列入绩效考核积分，对于成绩不合格者，培训师报人力资源部经理履行“人事建议权”。
　　　“计划实施评价处理”循环过程
　　　1、传授式培训方法：
　　（1）个别指导
　　（2）开办讲座
　　2、参与式培训方法：
　　（1）会议研讨
　　（2）小组培训
　　（3）角色扮演
　　（4）案例分析
　　（5）模拟演练
　　（6）脑力风暴会
　　（7）参观访问
　　（8）事故处置训练
　　（9）影视法
　　（10）业务游戏
　　3、其它方法