吉宁博士观点
很多民营企业的战略仅体现在董事长等高层的思想和概念中，没有真正被经理人理解和接受。对于产生的原因、带来的影响及解决对策分析如下：
1、公司领导宣传战略的方法不当、力度不够；
2、经理未主动询问、了解公司战略，而是等待上级安排；
3、经理不清楚企业战略，也没有向部门员工传达、宣传。
1、使公司很多员工不能很好地理解公司战略；
2、使公司绝大部分员工的行为和行动不能与公司战略相结合；
3、使公司员工在执行公司战略时有很大偏差。
1、通过制度来保证公司战略真正被经理人理解和接受是解决问题的根本方法，因此必须制定相应的战略设计、制定制度，规定经理人要参与公司战略的设计、制定；
2、要想公司战略被经理人真正理解和接受，必须制定相应的宣传计划、培训计划；
3、专人负责落实宣传计划、培训计划；
4、通过公司进行管理培训、宣传栏、OA系统、会议等多种方式宣传公司战略；
5、公司高层对中层经理人进行培训，中层经理人对基层经理人和下级进行培训；
6、宣传、培训后进行考核，找出不足，及时改善，使大家真正理解和接受公司战略。
