吉宁博士观点
由于不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等许多方面有着较大的差异，因此企业培训制度的建设也必须从企业自身的特点和实际出发，在搞清楚培训制度所包含的内容和本企业培训现状外，还要注意遵循以下六个原则：
企业培训的目的是通过提升员工的素质和能力来提升员工的工作效率，让员工更好地完成本职工作，实现企业经营目标。因此培训制度的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求，为企业培训符合企业发展战略的人才。
企业要生存必须适应不断变化的外部环境，这就要求企业的培训制度必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。培训制度背心根据企业的发展战略和目标进行及时的调整，否则培训制度就失去了实际的意义，就不可能真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用。
一个有效的培训制度必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训制度的建设必须保持纵横两个方向的均衡。纵向要考虑新员工、一般员工、初级经理人、中级经理人，高级经理人．
培训制度的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。满足组织需求，才能保证在企业培训制度建设原则下的培训的人才是组织所需要的，而不仅仅是岗位所需要的；满足员工需求，才能从根本上调动员工的培训主动性和积极性，从而保证培训的效果。
企业培训制度的建设，不只是培训部门或培训管理员的事，培训制度中的任何一项工作，都不能只靠培训部门孤军奋战，必须上下达成共识，全员参与，必须得到领导的大力支持，必须得到业务部门的积极配合才能完成。
如果培训制度和培训课程的开发能够与员工自我发展的需要相结合，就可以达到企业和员工双赢，在员工遵守企业培训制度建设原则的基础上，得到发展的同时，也能为企业的发展作出相应的贡献。
