制定绩效管理时的正确理念

任何一个制度，如同人力资源中开展绩效管理工作，无论经理人是否有意识，是否有效的进行执行，都被植入了一个或一组理念。这个或这组理念植入得正确与否将直接影响到制度的执行效果。
　　开展绩效管理工作，首先要回答"为什么要开展绩效管理"的问题，这个问题不加以明确，势必导致整个绩效管理陷于盲目状态。如果在制定绩效管理制度时，制定者自身对 "绩效管理制度应该植入什么理念"就缺乏清醒的认识，这必将导致员工在接受和执行绩效管理制度的过程中的指导思想模糊，方向感缺失。实际调查发现，在被问及"绩效管理制度中植入的理念应该是什么"时，多数人回答的是"奖勤罚懒".其实，"奖勤罚懒"只是实现绩效管理目的的一种手段。在企业中层经理人要明确：绩效管理最重要的目的应该是"提升绩效"，进而使企业的战略目标得以顺利实现。不可否认，在实现企业战略目标的过程中，人是最关键的生产要素。那么，如何调动员工的积极性和创造性，使其发挥最大效能，进而使企业目标顺利实现等问题，就成为企业开展绩效管理工作所要解决的最本质的问题。
　　因此，制度的制定者在绩效管理制度中植入的理念一定是"提升绩效".显然，以"奖勤罚懒"为理念制定出来的绩效管理制度与以提升绩效为理念制定出来的绩效管理制度在导向与效果上是截然不同的。