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如何挖掘“竞争上岗”新的内容

吉宁博士 2015年12月9日 人力资源管理培训

“竞争上岗”在干部选拔任用工作中虽有其积极的一面,但“竞争上岗”并不等同于“在干部选拔任用工作中引入竞争机制”。是在上岗前的一拼一搏,而“引入竞争机制”,则是在干部的成长过程中,就应当营造出一种奋发向上、你追我赶的工作氛围。在选拔任用领导干部上,应当坚持实事求是的精神,赋予“竞争上岗”以新的内容,从而使一大批肯干事、能干事、干成事的优秀干部被真正地选拔出来。
  过去,我们党在长期革命和建设实践中总结了一系列科学的、行之有效的干部政策和选拔任用方法,在新的历史时期经过充实和完善后,完全能够适应新形势发展需要、能够体现党中央新的用人导向,值得继承和发扬。一个干部,以对党的事业无限忠诚、对人民群众高度负责的精神,愿干事、能干事、干得成事,那么,这个干部不仅工作能力强,同时也折射出他有较高的政治素质和较好的职业操守,是一个值得信赖、可以托付的干部。
  坚持“有为才有位”的选人用人思想。一个人政治素质如何,业务能力强不强,每年的年终考评都有定论。评先、评优的次数越多,越说明这个人有作为、有成绩,越应该提拔任用。因此,应把年终考评结果与提拔使用挂钩,这样,既体现了用人原则、用人标准,又能避免用人失察、“滥竽充数”的问题。也把竞争机制巧妙地引入实际工作全过程,既能在工作中形成一种你追我赶、不甘落后的良性竞争的激励机制,更好更快地推动工作,又能历练队伍,保障队伍的纯洁性和战斗力。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。