绩效管理之后思想理念引导的重要性

在绩效管理制度执行过程中，人力资源了解到，只注重奖罚，而忽视奖罚后员工的思想理念引导，也会引致绩效管理制度执行无效甚至是负效。
　　绩效管理制度中植入的理念是"提升绩效".要使这一理念得以实现，绩效管理制度应该这样执行：绩效考核时，一旦发现被考核者的某一考核指标没有完成，则首先应进行绩效分析与辅导，帮助员工分析考核指标没有完成的原因，找出具体的影响因素，并就如何解决这些问题与被考核者进行研究协商，在最后可以通过对员工进行管理培训，由高级培训讲师辅导员工找出克服这些问题的方法与措施，帮助员工制定今后的业绩改进计划。然后，再根据绩效管理制度的规定扣罚相应的奖金等待遇。
　　因为有了前面的绩效分析与辅导，员工的思想疏通了之后，对执行绩效管理制度的处罚规定的负面评价就会小得多，更重要的是员工能从中切实感受到绩效管理对自己绩效提升的作用，从而拥护绩效管理和绩效考核。
　　但是，目前绩效管理制度在执行中存在的问题就在于，在大多数企业，面对绩效差距，考核者并不帮助员工进行分析，对如何解决影响绩效的因素更谈不上辅导。考核者所做的工作仅仅是根据考核标准扣钱，以至于很多员工把"考核"与"扣钱"划上了等号。没有哪个员工愿意被"扣钱"，于是员工就对绩效考核产生了反感和抗拒心理，这就成为影响绩效管理效果发挥的巨大障碍。