人力资源规划中的心理应用

人力资源管理中第一大模块即是人力资源规划，这是一个战略性的课题，在进行管理培训时，着眼点更多地关注到企业未来较长时期内的战略，是一个前瞻性的工作，能够体现人力资源的战略作用，但这个工作并不能马上产生直接效益。从心理角度来看，谁来关心人力资源规划工作呢？那就要看谁希望从中得到“利” ，因为人的心理动机是要趋利避害。
　　首先，公司所有者及长期投资者会更关注企业的长治久安和持续发展，他们会重视人力资源的规划；
　　其次，在杭州管理培训开办中层管理培训后，认为现代人力资源工作者一直在强调人力资源的战略伙伴作用，想努力摆脱事务操作层面的工作，这是一个很好的关注点，期望成为公司最高管理团队成员的人力资源工作者会比较关心此项工作；
　　第三，期待在企业内部有长期发展并希望获得发展空间的中级员工，会关注人力资源规划中有关自己发展的部分，比如培训投入、未来职务架构设置、公司未来拓展计划等；针对企业里的员工都可以考虑开通企业培训师吉宁博士ELN企业学习在线，给员工提供一个很好的学习平台。
　　第四。短期投资者及职业经理人更关注短期效益，他们的心理动机里面，对人力资源规划的热情度显然不会太高；但如果涉及到当前业绩的，就会投入较多的关心。比如涉及到企业并购、上市等重大问题，如果不做好人力资源规划就会对自身利益产生不良影响，他们就会给予足够的重视；
　　第五，普通员工会觉得人力资源规划和自己的利益没有关系而漠不关心。
　　所以，人力资源工作者，在准备进行人力资源规划工作时，应该充分了解企业内部各种成员的心理需求和动机，避免工作效果不彰。