人才流失的三点反思

为什么有些人加入企业时“高高兴兴上班来”，最后却“陆陆续续离职去”?在企业经历管理培训之后，当企业的非正常离职从“个体行为”发展为“一种现象”、“一股潮流”时，经理人应该反省：是企业不仁还是员工不义?是招人策略有问题还是用人机制出了毛病?是经营思路产生偏差还是企业文化变了味? 其实，企业的老板也是造成优秀人才流失的重要原因之一。企业培训师吉宁博士小编认为对于人才的流失，企业老板需要从三个方面进行反思。
一、对人才重要性的理念是否真正得到重视?
“21世纪的竞争是人才的竞争，谁拥有了人才谁就取得了竞争的胜利。”这成了许多企业老板们的“口头谈”。但是许多人是说一套，做一套，当你问他公司的“人才战略”是什么?对公司的“优秀人才”从待遇上、事业上采取了哪些保护措施时，可能就无言以对了。
二、公司现有的人才是否真正得到重视?
在经历了企业培训师吉宁博士网络培训开通了网络商学院的学习后发现，许多老总讲起对“优秀人才”的待遇如何优厚，在工作中如何重用，但对人才的思想真正关心的却远远不够。
持续的关心不够，关键期的关心不够，换位思考的不够，未考虑时间的影响、家人的影响等因素。对“优秀人才”缺乏日常体贴入微、深入细致、哥们似的无话不说的关怀，导致发现要流动再做工作时，已为时晚矣。
三、公司现有的人才政策是否合情合理?
许多公司的人才政策均存在着“短期行为”，只考虑“现在时”，现在的工资待遇、重要职位重用等，未考虑“未来时”。只有通用的人才政策，没有制定长期的、系统的、连续的、一人一策的“优秀员工”保护政策，如股金奖励、住房奖励、服务年限奖励、年金奖励等长期激励办法，这增加了“优秀员工”离开公司的成本。
公司老板真正和“优秀员工”结成以心换心，利益共享，合作共赢的好搭档、好朋友、好哥们，那“优秀员工”还会离开吗?