提升人力资源管理者面试的六大妙招

最近在参加管理培训，听到身边的人力资源管理者朋友们都在抱怨：通知面试的应聘者不少，到公司参加面试的人寥寥无几，爽约过半，因此感慨一些求职者的职业素质偏低，个人诚信欠缺等。**网联人力资源专家表示，提升求职人员的应试率，人力资源管理者也要从自身角度去分析。企业培训师吉宁博士小编整理了以下六大妙招来提升面试人员应试率，以供参考。
　　一、严把简历筛选关
　　很多企业有专职的人力资源管理者专员，负责前期的简历筛选。人力资源管理者专员的工作能力、对招聘岗位的理解、对候选人显性和隐性标准的把握，都会影响候选人能否如约而至。人力资源管理者专员工作本身也是专业性质的，认真、负责地筛选简历，需要较强的职业规范和标准。对岗位的理解及公司对候选人的要求，则是考验人力资源管理者专员的理解力和洞察力，需要加强对公司业务和公司未来发展的认识。
　　二、多渠道面试通知
　　在经历了企业培训师吉宁博士网络培训开通了网络商学院的学习后发现，现在技术手段和网络工具方便快捷，一个短信群发就搞定通知工作，但是事实是不少人并未收到。**网联人力资源专家建议，群发通知后，还要电话确认求职者是否收到面试短信，并了解其是否能按时参加面试等。如果电话关机或停机，可发邮件到其邮箱，并做好跟踪。通过多渠道通知，确保每个求职者都能收到通知，避免选才机会流失。
　　三、合适的面试时间
　　**网联人力资源专家指出，大部分求职者爽约的原因是面试时间不合适，而又不好意思直接拒绝所致。大部分人力资源管理者都是提前一天发送面试通知，多数人都不能如期参加面试，在职求职者更是如此。人力资源管理者可以针对岗位的重要性和需求程度，灵活安排面试时间。在岗人员可以安排在晚上或者周末面试，以避免与其工作时间相冲突，这样一来就可以提升在职人员的应试率。
　　四、良好的招聘宣传
　　一个招聘广告，本身就是一次展示公司实力的机会。**网联人力资源专家表示，一个好的招聘广告的内容、描述、设计、发布渠道等都会给求职者带来一些积极、肯定的正面导向。一旦有同样面试机会，多数会首选对招聘广告有深刻记忆和良好印象的企业。特别是对于通过网络发布招聘信息的企业，除了传统的招聘信息发布外，尽可能用专有的设计页面来与其他公司区隔。
　　五、学会尊重求职者
　　就业是双向选择，用人单位和求职者互为依存，虽然用人单位相对处在主动方，求职者也需要尊重。如有的企业人力资源管理者安排前台，只给高级别的面试人员倒水，这样对待面试人员就是欠缺专业素养。**网联人力资源专家表示，人力资源管理者在面试过程中，需要调整心态，对于面试者要一视同仁，尊重别人，同样是尊重自己的工作。在预约和接待过程中，尽量采用敬语“您，请，麻烦您”等措辞，求职者对此会深有好感，多一份尊重会换来更多信任，也会吸引更多人才加盟。
　　六、多给别人留机会
　　遇到不能按时来参加面试的情况，大部分的人力资源管理者都会自动放弃这个候选人，认为反正还有很多应聘者。**网联人力资源专家建议，人力资源管理者可以进行电话追问，对于时间冲突或者个人有特殊情况的求职者，尽量推后安排。多给别人一次机会，也是给自己一个机会，至少也是一次公司宣传。很多情况下，二次预约的成功面试率要高于第一次。
　　**网联人力资源专家表示，企业内与人力资源管理者相关的从业人员应多从自身出发，多角度地去完善工作，而不要一味地去要求和埋怨。多一份真心，多一份尊重，多一份回报，应试率自然而然就会提升，公司才能获得更多合适的人才。