吉宁博士观点
在杭州管理培训开办中层管理培训结束后，对于目前我国企业员工的待遇、关怀问题，还有对其融入企业文化的问题。只有让员工深谙企业文化，融入在企业这个大家庭中，他们才会真心为企业着想，企业才能又快又好发展。在参加企业培训师吉宁博士的杭州公开课培训后发现企业文化是融入企业每一个角落的精髓，它容不得任何怀疑或者是歪曲，它是全体企业员工和品牌忠诚者的一种信仰。通过企业日常对员工的教育，让企业文化渗透到每一个员工的骨髓中，让员工认可企业的经营理念，甚至形成自豪感与归属感。试想，若每一个员工在企业中都在为自己的梦想所奋斗，那谁还会为了那微不足道的额外收入而放弃自己的理想呢？针对员工“跳槽”，理由众多。概括起来，约有八大缘由：
1、创业式跳槽。员工有目的的到有关的企业走一圈，了解行业情况，熟悉行规、制度、技术、成本等各项指标，为自己创业打基础。
2、发展式跳槽。公司的发展目标与个人的发展目标不一致，或个人的发展空间受到影响，为个人的发展前程而跳槽。
3、挑战式跳槽。喜欢向新的领域、新的岗位、新的高度、挑战、冲刺，永不服输式的主动跳槽。
4、选择式跳槽。在企业开通了企业商学院，学习后得知在一些特定领域选择不定，如公务员、事业单位还是企业，企业中如国企、外企、民企还是合资企业，故而频频跳槽。
5、“钱”途式跳槽。以金钱为目标，追着高工资走，谁钱给得多，上谁那去。
6、感觉式跳槽。跟着感觉走，感觉好就干，感觉不好就走，美其名曰“顺其自然”。
7、习惯式跳槽。有的员工跳槽上瘾了，人熟了，环境熟了，没有新鲜感，烦而无味，就想换个工作。
8、被动式跳槽。在公司和领导或员工闹矛盾了，或出了差错，自认为混不下去了，所以换了工作。
点评：了解员工“跳槽”的原因和想法，为公司制定对策，今后考查选用人才打下基础。
