吉宁博士观点
富有激情的员工能为公司带来意想不到的价值，富有激情的团队及企业文化是企业最有力的竞争武器之一，也是竞争对手最难抄袭、最难克隆的。那么，这种团队激情是从哪里来呢？
激情首先来自自身潜质。从本质上讲，员工的激情是自身品质、精神状态和对事物认知程度的一种外化表现。美国西南航空公司就认为，“态度最重要，本事靠培训”，要培养富有激情、能够融入公司文化的员工，从招聘时就必须严格筛选。他们认为，一个人工作的激情更多地是来自于自身的潜质，自我成就感、自我创新、自我超越等内在心态最为重要，工作中的培训更多的是业务知识的传播和业务技能的提升。
应该说，每个人都有激情，关键是这种激情能不能迸发出来，在什么时候迸发出来，在什么环境下迸发出来，通过什么方式迸发出来。如果企业希望员工的激情能够在工作环境中迸发出来，那么，企业就应该更多地关注企业环境对个人成长的各个阶段的塑造作用，而不是靠外来的培训班在短时间里“刺激”一下。
员工激情是可以培养出来的，但那是在已经形成良好的氛围、文化和企业流程的情况下，在一个正规、良性的组织结构里逐渐养成的。要让员工迸发激情，很重要的一点是，企业主和高层经理人要了解员工的需求，并能把这种需求与公司的发展战略、发展目标、绩效考核等有效结合起来。一个生机勃勃、斗志昂场的人和团队，其压力一定是正向的，是一种基于公司明确的战略目标、绩效考核和目标管理体制所产生的正向压力，这种企业的公司政治、人事纠纷，以及由于企业家本身的个性所造成的非正向压力一定很少。
关键词：团队激情
