吉宁博士观点
有的人需要对吸收新员工到公司工作承担责任。如果负责此项工作的经理能按下面这些方法去做，新员工将求之不得。
准备一份就职计划。
把新员工介绍给将和他一起工作的同事。
督促其他员工满怀热情坎迎新员工。
把新员工介绍给将要和他发生联系的所有经理人员。
准备一份名单，写清楚所有同事的名字、职务、电话号码和住址，以便新来的人尽快记住谁是谁。
给他们重要的、供联络之用的电话号码，比如你的、保安部门的。
在一个公共场合表示对新员工的欢迎。
安排新员工对整个公司做一次参观。
向新来的员工介绍公司一些最重要、最基本的注意事项。比如，通讯联络、请假制度、安全保卫、停车位置、保险和紧急疏散等。
告诉新员工如何使用公司的设备，比如，电话、复印机、传真机、打包机和电子信箱等。
告诉他们这些设备都放在哪里。
保证他们的工作环境干净整齐一切都已准备停当。
说清楚对他们第一个月的工作有何期望。
和新员工讨论，他工作的第一个月你可以给他哪些支持。
给他一把办公室的钥匙。
讨论公司最主要的战略。
说明本公司的主要产品和服务。
介绍公司的机构。
新员工上班两个星期后向他们提出若干问题。
告诉他们如何加强相互间的交流和沟通。
讨论与公司环境和顾客有关的独特的问题。
给他们一张公司日常工作的时间表。
给新来的员工一段时间让他们“消化吸收”听到看到的种种信息。
