吉宁博士观点
从专员到主管的转变一般发生在较大的公司中，当某个模块的工作量一个人已经无法承担时，便会变成有一个小组来承担，这个小组必须有一个领导，那就是主管。
1、 专业度如何——对自己从事的模块，是不是已经轻车熟路、游刃有余。人力资源管理者的各个模块都是专业性很强的，而作为主管，在业务上不能出类拔萃，是很难服众的；
2、 复制能力如何——浑身是铁，难打几颗钉！因此帮助团队成员提升专业能力，是人力资源管理者主管的分内之事。如果你能够对自己的能力进行很好的复制，必然会逐步提升工作效率，把这个组交给你来领导，领导才会放心。
3、 你的公司是否足够大——如果平台太小，单一模块一个人就足够了，那恐怕连主管的职位都不会有了，如果所有模块一个人就足够了，那么可能专员即为经理，经理既是专员了：）
4、 你与领导是否合拍——主管是帮助经理在做事情的，因此你与经理的个人风格、个性是否合拍，是否被他欣赏可能成为你能否获得主管职务的关键，因此处理好你与经理之间的关系，获得经理的认可和支持，可能就是能否升到主管的最关键的要素！
这四点中，前两点是内在的，是自我修炼可以逐渐解决的，而后两点是外在的，是客观因素，使你无法改变，但可以自主选择的。
对于第二点——提升你的复制能力——学湛可以对你提供帮助！祝你一路走好！
