吉宁博士观点
现今，国际化战略盛行、出口至上的时代，有些人习惯说，外来的和尚会念经。但现在的中国企业主已经不这么认为。在中国企业任职的洋高管，早有很多消失了光环，卷铺盖黯然离去的也不少。
但是中国企业真的不需要洋高管了吗？在国际化战略亟待突围的今天，土洋结合的管理团队将会创造怎样的价值？
这种迹象一直在不断浮现。
前不久联想集团CEO阿梅里奥就下课了。土生土长的杨元庆已重回这一岗位，而在之前联想亚太区组织架构重组时，多名“戴尔帮”高管去职，而陈绍鹏、夏立等本土“少壮派”已经成为亚太尤其是中国区市场主力。
较早时候，百联集团旗下世纪联华也发生类似人事变动。世纪联华执行总经理美国人白尔曼已经离职。白尔曼原为家乐福中国北方区总裁，2005年，被高薪挖到世纪联华出任执行总经理，负责核心的营运、商品、培训工作，一度为联华带来经营理念和管理思路方面的创新。
原中国北方零售巨头天津“家世界”（现华润集团旗下华润万家）一案更具典型性。2005年春天，为了冲刺IPO，这家公司在全球范围内一口气招募了20至30名外籍高级管理，其中包括原总裁兼CEO保罗·休伯、执行副总裁等。但是，一年半过去了，这些洋高管却纷纷黯然离开。
中国本土银行第一任“洋行长”―――深圳发展银行原行长韦杰夫，也只在位423天。
较早时候，用友软件创始人王文京一手拉来的美籍华人何经华，也已卸任总裁而去。
永乐生活电器全球招募的洋高管最终也没有到位。而在经历了海外并购失败后，TCL集团多名洋高管也已离开。
即便是已落地多年的跨国巨头中国分支，洋高管面孔也在减少。去年，原英特尔副总裁、中国大区总经理杨叙，取代了全球副总裁兼中国大区总裁、新加坡人陈伟锭，目前已全面负责英特尔中国大区的生产、营销及投资。
看上去，外来的和尚不一定会念经。
不要只看皮肤和眼睛
如今已是危机时期，中国市场是否会进一步强化这种趋势？
“这其中的关键是企业所处的发展阶段。”刚刚卸任宏
