吉宁博士观点
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如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制？彻底解决“给谁干，干完怎么分”的问题，让每一位员工都借助公司的平台给自己干，从根本上解决员工心态的问题
如何通过制定机制使家族企业迅速发展？彻底摆脱家族企业的各种弊端，突破家族企业发展的瓶颈，让家族和非家族成员紧密联系在一起，合力使企业高速发展。
如何制定适合企业当下发展的理念？如何打造宗教般企业文化？俗话说小型企业靠老板，中型企业靠管理，大型企业靠文化。企业要想长远的发展一定离不开企业文化的建设。
如何通过制定渠道机制使企业迅速打开销售通路？如果你正在为销售渠道的开发或拓展而犯愁，渠道机制将教会你花费最短的时间和最小的成本建立起最大的渠道分销网络。
企业要想又快又好的发展离不开人才，尤其是高层的管理人才。选拔高层的5大核心要素指引你选拔忠诚、能干、有担当的真正人才。
领导力的核心就是影响力。老板如果不能有效的影响和改变员工的思想和行为，就很难实现对员工的真正领导。提升企业家影响力的7个要素，将迅速提升老板的影响力，让员工紧紧的聚拢在老板的领导之下，打造一个赢的团队。
如何激发员工的意志力，让员工像战士一样，不畏艰险迎难而上，不达目标誓不罢休。激发意志力的四个步骤将你如何彻底引爆员工的意志力。
恐惧是阻碍员工积极向上的罪魁祸首，化解员工心中恐惧的6大方法将彻底消除员工心中的恐惧，挣脱各种束缚，一切皆当全力以赴。
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“义利合一”的经营方式。主张“义以生利”、“见利思义”、“取之有义”、“先义后利”、“义利合一”，解决“义”与“利”二者之间的矛盾，把精神价值与物质价值融合起来，统一起来。
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