中层管理人员怎么培训成为一位合格管理人员？

　　企业的是支撑企业发展的支柱，很多中小企业经常举办各种中层管理人员培训交流会。那么，中层管理人员怎么培训成为一个合格管理人员？

　　通俗点讲，想要成为中层管理人员心态最重要：1、你要觉得你肯定行,你是最合适的,这样你就成功了一半,因为已经通知你面试了.2、只要表现自然一点就可以了，该注意的你都会注意：礼节、仪表等，最重要的是把真的你呈现出来，不要怕，人都有缺点，只要你认为自己优秀，会给录用你的单位带来利益，就不会有人比你更合适。3、要求不要太高，比如工资、奖金；但要表明态度，你会用事实证明给大家看，自己很谦虚、有能力；到时候一切都会你会得到合理的待遇。

当然，想要成为一位合格的中层管理人员，必须经过系统化培训。培训内容可以包括以下四点：

1.自我突破：沟通解码、从管理者到领导者、教练与辅导

2.团队突破：企业公关、团队智慧释放攻略、绩效管理

3.工作突破：品牌营销与创意制胜、实战沙盘模拟市场营销、项目管理精要

4.成长工作坊：压力管理工作坊、个人生涯工作坊、自我成长工作坊

一位合格的中层管理人员应当有较高的责任心，体现在：诚信、守时、注意工作中的细节，并且工作节奏快、敢于打破常规和习惯性做法，善于创新等等，总结有一下9条：

1、自动、自发。

2、注意细节。

3、为人诚信、负责。

4、善于分析、判断、应变。

5、乐于学习、求知。

6、具有创意。

7、有韧性-对工作投入。

8、人际关系（团队精神）良好。

9、求胜的欲望非常强烈。

中层管理人员首先要有个一个宽广的胸怀,要包容你的属下,他们的缺点,优点都要包容；然后要有理性,所有人都冲动的时候你一定要保持理智,这样才能在下属犯错时及时挽救,而事后大家如果想明白之后也会更加佩服尊敬你；最后是随和,你的理性一面不能让别人看到,做为一个好的管理者最大的痛苦就是要独自承担所有压力,让你的下属有个良好的环境是你的责任,如果你承受能力不行的话就要谨慎了,在你下属面前要随和,跟任何一个人都要和的来,哪怕他是打扫卫生的；抓住这几个要点便能够成为一位合格的管理人员。