吉宁博士观点
苏宁电器昨日晚间发布公告，随着企业经营形态的变化，公司名称需与未来经营范围和销售模式相适应，拟将原“苏宁电器股份有限公司”变更为“苏宁云商集团股份有限公司”。此次更名是苏宁去电器化战略转型迈出的又一大步，也宣告着苏宁“云商”新模式的正式面世。
苏宁电器日前表示，未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”，公司称之为“云商”模式。显而易见，苏宁已然将目标探索到线上线下多渠道融合、全品类经营和开放平台服务的业务形态上，另外，据内部人士透露，苏宁2013年将重点部署电子商务，组建电子商务经营总部，成立八个事业部，具体调整方案将于2月21日公布。
企业培训师吉宁博士小编认为，随着苏宁去电器化的更名为“苏宁云商”，进一步表明了苏宁布局“沃尔玛+亚马逊”O2O的意图日益明显。其实从2009年开始，苏宁就已经提出了营销变革，要求进行全品类经营和全渠道拓展，2012年更是推出了Expo超级店，在门头上去掉“电器”两字。
此次更名，更表明了苏宁去电器化的意图，也表达了此次架构调整，凸显出电商的核心地位，苏宁董事长张近东近日在内部讲话中表示，历经三年网商运营，苏宁总结出两点结论：第一，电子商务的主力军应该是店商，而不应该是电商，无论店商还是电商，零售盈利的精髓都取决于本地化的经营和服务；第二，电子商务的发展要由零售企业自己主导，而不是由电商服务商主宰，电子商务是实体经济不是虚拟经济，虚拟经济主导实体经济必然导致泡沫经济。
苏宁集团大力推进线上线下一体化、双线融合，也将有助于电商行业快速进入到零售本质的竞争，进一步推进面向集团的大采购平台和大商品经营平台的建设。而且，由于资本市场倾向于看好带有电商概念的企业，苏宁此次拟更名的目的一方面是为了未来的发展，而另一方面则是有利于企业股价的提升。
在张近东的头脑中，新的零售模式可被称为“云商模式”，这是一个店商+电商+零售服务商的新模式，它有别于阿里巴巴的网上交易平台，也不同于京东商城的电商模式，这可能会给中国零售业带来一个新的思路。
但是店商+电商+零售服务商垂直整合模式也并非轻而易举就能转型成功，企业培训师吉宁博士管理培训网认为既有的资源、门店、供应链以及服务能力，虽然是苏宁的优势，但要打造全然一体的“店商+电商+零售服务商”仍有困难。
首先是信息系统的升级，云计算能力的搭建，目前国内的电商在IT系统的搭建上都投入数亿元，且在大型促销时系统容易发生崩溃，更别提将门店与电商的信息一体化。苏宁的云计算平台搭建，还有待加强。
其次是苏宁目前的主要营收仍然来自于线下代理渠道，如果改造成云平台模式，那么势必对于代理渠道的利益将会受损，更多的渠道将由直营门店和电商取代。此外，模式的改造将对苏宁短期业绩造成影响，从短期来看，苏宁对云计算的投入，会摊销苏宁利润，而大幅度的调整也充满了市场的不确定性。
另外，在未来的零售战场上，所有人都需要组织配送、仓储、物流、信息、金融基础设施网络，线上线下渠道融合的运营模式，并非只有苏宁看到了其中的前景。而随着苏宁线上业务的拓展，以往不曾是苏宁竞争对手的企业，也不得不面临来势汹汹的苏宁。当苏宁在“云商”这条道路上越走越远时，阿里巴巴、亚马逊中国等企业都会因压力而给予苏宁必要的反击。
由此可见，企业培训师吉宁博士小编认为未来苏宁的竞争对手在数量和质量上，都不可与以往同日而语。未来数年实体零售将进入全面的电商化阶段，苏宁的大胆尝试是否能起到好的效果，将引起整个零售行业的思考。
