企业大学建设诉求激增的原因分析

曾经被认为只是流行一阵的企业大学，在未来几年会迎来一个新的建设高潮。建设主体不再仅是外资500强企业、央企、民企中的龙头企业，而是在各行业的细分领域，各地方的市场经济主体和以A股上市的企业。

在未来2——3年内，近一千家企业大学会如雨后春笋般崛起，而且可能出现“世界级”的企业大学。“世界级”不是指硬件，而是指在顶层设计理念、运营方式上的创新以及对企业的战略意义。

其实企业大学建设诉求激增的原因有三方面。第一，整个中国的经济发展到了一个拐点，即经济学上的刘易斯拐点。中国经济必须向效率型转变，这就对企业整体的人才效率、人才质量提出了更高的要求。

第二，政治推动企业进一步改革。十八大三中全会的市场意义在未来几年会充分展现出来，其背后的思路是“国进民进”，推动更多的央企国际化，进入国际市场参与充分竞争，相当于二次创业。同时推动更多民间资本进入国企，更多的民企进入原来相对垄断或者控制的市场，推动国有资本更加市场化。只有通过充分竞争，人的重要性才会充分释放出来，这时候着急的首先是企业的一把手，企业大学会成为他考虑使用的一种战略工具。

第三，经过三十年的改革积累，中国企业家群体逐渐成熟和崛起，思考问题的高度、视野和传统计划经济时代完全不同，人作为第一生产要素的重要性得到他们的认同，他们也迫切希望发现人才，得到人才，充分地使用人才。这三个因素，加上一批中国企业大学标杆的示范效应，注定企业大学会进入他们的视野并得到充分重视。

企业大学是企业发展到一定阶段时，企业培训的最高形式，是战略级的企业培训与学习单元，“人”是企业大学共同的着眼点。帮助企业开展体系化的培训是企业大学最基本的工作。但有体系只能说明培训更为系统，做得相对科学和高效，对于企业经营战略来讲，则未必能起很大作用。

因此，经营企业大学需要在做好培训体系的基础上，找到企业当前战略发展重点与重点人群，挖掘企业对重点人群的价值诉求，以及他们在战略实现中的学习需求，围绕这些来设计和开展培养工作。

随着商业环境的发展，许多企业面临着战略转型和变革，CEO们怀着焦急的心情发起企业变革，但各级经理人和员工并没有理解和认同，更不具备转型所需的能力和行为，以致于变革推行阻力重重，执行不力，最终惨遭失败。

借助企业大学这个平台，CEO可以以培训的方式，把他的战略构想、战略地图以及需要员工们所做的呈现给公司。对于学员来讲可获得与公司高管直接交流学习的机会。这是传统培训中心引入外部讲师所达不到的。总之，企业大学离企业战略越近，就离业务开展更近，离CEO更近，就能推动企业持续的发展和提升。