吉宁博士观点
企业培训班是推动企业不断发展的重要手段之一，企业培训班市场上常见的培训形式包括企业内训、各类EMBA研修及CEO必读12篇领导力提升等。企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力，提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
素质培训，是企业培训班中的第三层次，素质有种种解释，这里素质的涵义是指：个体是否能正确的价值观，有积极的态度，有良好的思维习惯，有较高的目标。素质高的员工，可能暂时缺乏知识和技能。但他会为实现目标有效地、主动地学习知识和技能；而素质低的员工，即使已经掌握了知识和技能，但他可以不用。通过培训班，可以使员工的职业素养的提高。这是一种投资少、见效快、作用持久的高层次的培训班。
企业培训班的形式又分为以下几种：
培训班在职培训，又称带徒培训，这种培训的优点在于成本低，实用，要使这种培训卓有成效的关键是要有一批合格的师傅，这些师傅必须敬业，态度积极，有技能，有知识，懂得如何传授，如何激励徒弟等。组织员工参加学校培训，又称参加学习，这种培训的目的是可以获得较系统的知识，成本也较低，但可能实用性不强，培训班而且效果不一定最好。这种培训的成功关键在于了解课程内容以及教师教学水平。
企业培训班聘请培训师在企业内部培训，又称企业内训，其效果往往较理想，要使这种企业培训班卓有成效的关键在于聘请到一位高质量的培训师，一位培训班优秀的培训师应该具有丰富的知识和人格魅力。目前中国这批一流培训师正在成长，但数量还不很多，还处在卖方市场。因此，企业应该有这样一个培训师网。当然可以自己培养培训师，但往往成本太高，除非企业需求量很大才采用。
参加公开招生的培训，又称外派企业培训班。这种成本最高，但效果相对较好，因为这种企业培训班往往是有一定标准的培训。参加这类培训往往是有一定标准的软装设计培训。参加这类培训的关键是选择信誉较好的咨询公司，其途径是从已参加过培训的人那里获得信息。一些管理者对培训的重要性有足够的认识，但是却不懂科学培训的正常程序与有效的技巧。因此，掌握培训程序与技巧是当前管理者的关键任务。培训是一门科学，培训班的对象是成人，成人的学习是有一定的规律的。优秀员工的素质、技能和知识是可能通过学习而获得的。企业的竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义来讲，又是企业培训的竞争。重视培训班，真正使培训班起到令人满意的效果，使培训这种有效的投资手段得到足够的回报，这是每一位企业管理者都应该精心策划的重大事情。而培训班不仅仅是企业或员工某一阶段的事情，它应该是贯穿每一位员工的整个企业生涯。作为一个成熟的企业，只有将培训进行到底，才是取得成功之道。
