吉宁博士观点
经常有老板评价员工说：“这个员工不错，悟性强，我一点他就明白，很会办事，我很欣赏他。”你认为这个老板和员工如何呢？靠员工的悟性，而不是进企业后的训练，这是优秀的企业吗？老板凭员工的悟性，来选出优秀的员工来，他是好老板吗？
我们很多企业就是这样，员工来到企业，只有简单的入职对员工的培训计划方案，然后就上岗，靠他不断地悟，不断地自己总结经验，他成长了。他的悟性强，犯过很多错误，自己学到了很多，就逐渐成长了。他悟性差，没有适应这个环境，就被淘汰或自己离职了。但靠悟性，员工的成长率很低呀，企业对员工的培训计划方案员工的成本巨大。在销售上的典型就是，不在公司对员工的培训计划方案销售代表，而送他们被客户培训。某员工跑了50个客户，碰了很多钉子，被客户教训，某天这个员工学会了，成长起来了。客户喜欢专业的销售，来给他们创造价值，没义务对培训销售人员。经过系统训练的销售人员，可以大大降低销售的成本，磨刀不误砍柴工。
对员工的培训计划方案，尤其是给自己的对员工的培训计划方案，就像是一种投资。只要对培训投入有效，员工资质尚佳，肯定会有回报。而我们的企业常常认为培训这笔投资很不划算，我们培训了员工，到头来员工离职岂不是白白浪费了资源？于是索性就不对员工的培训计划方案了。其实不对员工的培训计划方案员工看似省下了一大笔成本，但实际操作过程中，员工就是带着这种不专业的方法在工作，如果岗位是面对客户，那么客户不会去管你这个员工到底是试用还是实习，他就是代表你们企业的形象和专业素养。用客户来练手，未免太轻视客户的智商。更何况对于员工个人来说，没有系统对员工的培训计划方案，难免多走弯路，钉子碰得多了，士气就竭了。更有甚者，还可能对工作产生阴影，态度消极，离职率不高才怪。
为何老板要员工靠悟性呢？可能是公司成长太快，或市场变化太快，老板不愿意花时间，在磨刀上，而喜欢员工一来就砍柴。也可能是老板缺乏，对员工的培训计划方案员工的办法，老板自己只会干活，不会总结经验，更没有能力在公司建立起对员工的培训计划方案员工的体系。就国内的企业来看，家电行业、消费品行业、通讯行业等，早就走到各行各业的前面，有丰富的实践经验，企业摸着石头过河的时代已经过去了，我们要借鉴优秀企业，优秀行业的经验，对员工的培训计划方案和训练员工而不是靠悟性，这才是正道。
讲究悟性在管理上，号称要赛马不是要相马，那是粗放式的管理。10来年后，再看这一段历史，你就会发现，这样的做法，无论对个人还是对企业，都是不负责任的做法。实践证明，大多数普通人适合渐悟，而不是顿悟，“时时勤拂拭，莫使惹尘埃”。今天学会一点，明天学会一点，今天改善一点，明天改善一点，3年下来，你的进步就很大了。
