吉宁博士观点
小公司快速发展为中型企业，而人员素质跟不上，这在很多企业是常见的事情。这就如同一个人一样，身体（硬件）长大了，但头脑（软件）仍是一个小孩的头脑。
公司日常运作的方方面面，是一个有机的系统。要使公司健康成长，对企业人员的教育培训工作是必不可少的重要环节，同时也是提高管理水平、生产力和竞争力的一种手段。公司不但要教育培训工作生产一线的管理人员，还要教育培训工作公司内部全体人员。要达到有效的教育培训工作必须全方位从多个层面展开，以下是本人推行过且有实效的方法。
1、针对公司高层，教育培训工作应结合公司战略展开。公司发展必须要根据公司的愿景来制定公司发展战略。教育培训工作作为人力资源的一种投资，要讲究策略，做到合理利用资源，配合公司的短期和长期发展目标展开。
2、针对公司中层，教育培训工作项目应结合企业实现战略目标进行甄别。教育培训工作项目选择要有的放矢，同时应结合战略目标来确定。例如解放军要打好信息战，为实现这一目标，我军必须要开设有关信息课程进行相关人员教育培训工作。
3、针对部门负责人，教育培训工作计划应根据企业实现短期或长期目标的路线图来制定。先教育培训工作哪些项目，教育培训工作什么时候开始，教育培训工作时间长短等等，都应根据企业实现短目标的路线图来制定。
4、开展教育培训工作后要及时检讨教育培训工作的成效。教育培训工作作为一种人力资源的投资，开展教育培训工作后一定要检查教育培训工作目的是否达到和评估教育培训工作的成效，从而提高教育培训工作的效果。
5、把教育作为教育培训工作的一种补充。教育培训工作可以提高员工管理水平和提高解决问题的能力，改变人们的工作方法。而教育是调整人们的心态和行为，使员工愿意主动地将学到的知识和技能运用到工作中去，同时亦可调动员工的积极性和团队精神。
6、教育培训工作是部门负责人的责任。当今时代不断变化，企业的内部和外部环境不断变化，培养一支有战斗力的下属队伍是部门负责人的责任。
7、教育培训工作是一项持久的工作。现在很多小型企业快速发展成中型企业，如果不做好企业发展战略规划是相当危险的事情。本人接触过很多小型企业快速发展成为中型企业，最后返回原位成为小型企业，有些已不存在。
