吉宁博士观点
四大国际会计师事务所之一的安永在全球140多个国家拥有约16万名员工。在一般人的眼中，响亮的品牌及与之相伴的高额薪酬，似乎是安永吸引优秀人才的杀手锏，但事实上，这只是隔雾看花。清晰的职业生涯发展路径、以人为本的文化氛围、系统的教育培训体系和广阔的发展机会才是安永吸引人才的秘笈。
清晰的成长路径十年成为合伙人
作为专业的会计师事务所，安永招聘员工不会仅专注于会计、审计等专业。安永一直引以为豪的是，不管员工在进入公司之前是何背景，公司都能在短时间内将其培养成一名合格的审计员——这与安永高效的新员工教育培训密切相关。
在安永的第一年，新员工需接受诸多教育培训。刚开始的一周，公司会安排他们参加教育培训部组织的，了解公司的文化、制度与处事方式。随后的几周，迎接他们的是专业教育培训。在新人开始工作前，公司会协助他们报名参加注册会计师（CPA）考试，这也是从事审计工作必须通过的资格考试。在考试前，公司还会请老师为新人进行针对性辅导，提供模拟试题。在这样的学习文化中，新员工第一年就能够很快地了解工作内容。
一般而言，如果新员工表现出色，他在安永的成长基本遵循审计员—高级审计员—经理—高级经理—合伙人这条路径。新人在审计员岗位上工作了两年以后，如果表现良好，教育培训可以提升为高级审计员；然后根据工作表现和专业资格考取情况，几年后可以晋升为经理；发展顺利的话，在进入安永工作十多年，便有机会成为一名合伙人——这也是许多安永新人的职业目标。
包容性与多元化文化
安永一直希望为员工营造包容、多元与尊重的文化氛围。这与它“哪怕一面之缘，我们也希望您终身受益”的雇主理念一脉相承。
畅通的双向沟通渠道
包容性的企业文化，体现在畅通的沟通渠道。安永每两年都会举行一次全球员工意见调查，以听取各个级别员工对企业发展战略、领导力、服务质量和企业社会责任等方面的意见和想法。教育培训在大中华区，安永定期举行的员工咨询论坛（TownHall），由各部门的代表从业务的角度分享经验及解决方案，并汇总为业务策略案例供员工学习借鉴。
安永还在员工间架起沟通的桥梁，利用企业内刊和网络平台，让安永人分享生活与工作中的点滴故事。例如，为了让不同年龄段的员工交流思想，安永搭建了“跨世代网络（CGN）”，增进员工的理解和相互支持；而“在职父母网络（WPN）”则是为己为父母的员工建立的教育培训，他们可以交流工作、亲子等方面的经验和知识。此外，安永于2012年3月开通了企业微博，即时更新公司最新动态，拉近了公司与员工及公众之间的距离。
关爱女性性别包容计划
由于社会、家庭等各方面的原因，女性在职业发展中往往遭遇到更多的障碍。而在安永，管理层中40%都是女性，这与安永对女性的关爱息息相关。
女性在家庭中承担比男性更多的责任，因此往往难以在职场和家庭中获得平衡，以致许多女性会选择放弃职场。为此，安永推出“性别包容计划”，允许女性员工弹性工作。安永大中华区人力资源主管合伙人黄文介绍说，许多女性员工在结婚生子后，希望能有更多的时间与家人相处，于是安永推行灵活的工作方式，在不影响工作的前提下，女性可以一周上四天班。
2012年，安永大中华区举办了“对话女性领导者”活动，分享了多位安永优秀女性领导者的成功故事。她们为安永女性员工的职业发展树立了榜样。同时，安永的“职业女性交流网络（PWN）”也为公司女职员提供了一个有助于她们职业发展的社交平台。
EYU：覆盖全员的教育培训体系
安永希望员工在公司的工作经历能让他们终身受益，并获得内在价值的增值。为了帮助员工实现这个目标，安永构建了人才培养框架——EYU.EYU的涵义是“安永与你”（EY为安永英文名，U即You），意即公司陪伴员工一起成长，其内容包含三个方面，即学习、经验和辅导（Learning，Experience，Coaching）。该框架体系基于成人学习的70/20/10理论建立，教育培训即课程学习只能为成人提供所需要知识的10%，剩余70%的知识从工作中学习，20%从同事身上习得。EYU教育培训体系将这三种方式进行了有机的结合，通过教育培训课堂学习、项目经验和在职辅导三种方式，提升员工能力，帮助员工成长。
可以说，EYU是一个综合性体系，安永以此为员工提供教育培训和指导，范围覆盖审计和咨询服务、税务服务、财务交易服务等所有服务线。
Learning密集而专业
员工的专业素质和能力决定了企业的核心竞争力。一直以来，安永都把人才视为最大的资本。由于安永会计师事务所的特性，员工必须保持始终学习的状态。为此，安永提供了十分完备的课程体系。
安永的学习管理系统为员工提供的课程数以万计，内容涵盖两部分：第一部分是基础课程，旨在培养员工的一般商业技能和才干；第二部分为提升课程，目标是不断更新及提升员工多项软技能，让员工可为客户提供更佳的服务，从而建立更好的客户关系。根据员工的入职时间及职位的不同，其匹配的课程也有所不同。安永员工每年至少要花40个小时参加课堂教育培训，特别是新员工，在第一年几乎有30天的时间花费在课程学习上。
考虑到业务发展需求以及法规的变化，安永每年都会发布一份学习地图。支撑这份学习地图的，是安永全球化的学习体制。综合学习地图和员工自身的发展意愿，公司为每位员工定制了教育培训计划，细致到每一位员工每一年具体的教育培训时间和课程。员工也可以根据自己所在部门、职位、在职时间对照学习地图安排教育培训计划。
