吉宁博士观点
，每一个企业都有自己的梦想，概括出来说就是四个字—做大、做强。做大和做强分别靠什么，做大靠的是企业家的战略选择，做强靠的是企业员工的执行力。在一个企业做大的过程中，如果决策者无法将自己的战略决策从上到下贯彻到底，那企业就很有可能会被竞争对手吞噬，这就是企业成员缺乏执行力的恶果!
做大靠的是企业家的战略选择，一个企业的老板在创立企业或在企业进行二次创业选择的 时候，如果选择了很好的市场契机、优异的技术成果、有效的人力资源战略或营销战略，让企业有机会进入一个具有很好发展前景的朝阳产业，就能很快站稳脚跟并扩大自己的市场份额和企业知名度。企业做强的动力来源是员工的执行力.做大的企业并不一定就能够做强，因为有些企业在做大的过程中可能会被竞争对手吃掉。我们发现，决策者拟定的战略如果没有贯彻到高层，而高层又没有贯彻到中层，中层也没有贯彻到基层.会使全盘的战略部署无法实现。这就是企业执行力方面的问题。
企业的核心竞争力就是企业中的侮一个岗位在工作的过程中都创造自己的绝招，这些绝招之和就会形成一股合力，这个合力就是竞争力。因此.执行力决定竞争力。
总而言之，企业做大靠经营者的战略选择.做强命全体员工的执行力。
