吉宁博士观点
人力资源管理者人力资源管理者人力资源的定义
对于人力资源管理者人力资源管理者人力资源的定义，合易人力资源管理者人力资源咨询专家团比较认可的是以下观点：
人力资源管理者人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
人力资源管理者人力资源网从以下这几个方面解释人力资源管理者人力资源包括要点：
（1）人力资源管理者人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。
（2）这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉。
（3）这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个国家或地区，也可以小到一个企业或作坊。
人力资源管理者人力资源六大模块
人力资源管理者人力资源管理六大模块：人力资源管理者人力资源规划—-招聘与配置—-培训与开发—-绩效管理—-薪酬福利管理—-劳动关系管理
最近两个月，人力资源管理者人力资源网在不同城市举办了多场“首席人才官俱乐部”圆桌论坛，发现金融危机仍然是人力资源管理者关注的焦点。
无论企业家还是人力资源管理者人力资源网，大都不是经济学家，对金融危机的影响很难做出准确预测，但是从常识的角度思考，如果坏消息已经坏到让人感到麻木的程度，也该是好消息了。
有一个好消息是，从智联招聘过去6个月时间的收入和网站职位数量分析，主要数据指标都没有下降，这反映出中国企业并没有在危机中受到根本性的影响。另外，很多企业确实在借当前时机储备人才，也说明大家充足的信心。
第二个好消息是，未来人力资源管理者人力资源工作将更有价值。做出这样的判断，并非因为金融危机，也不是因为有很多人力资源管理者人力资源方面的工作需要人力资源管理者去做，而是从长期发展的角度分析：中国经济在过去30年的发展，开始10年靠体制变化释放出人的动力和能量，接下来的20年是靠资本的启动来获得发展。很自然地就能想到，尤其面对当前环境，下一轮发展一定会更多来自人力资源管理者人力资源的进步。这对人力资源管理者而言，注定是机遇与挑战并存。
其实，人力资源管理者部门的日常工作，有很多是技术活，是需要找对“参照系”、找对便捷条件才能做好的技术活。每家公司都有自己的特点，人力资源管理者管理也各具特色，但是一定要有比较才能判断某个做法是否正确，达到的标准是否成立。从企业家的角度来说，通常是跟竞争对手进行比较。人力资源管理者如何衡量工作成效，达到什么标准才能被认为是成功的，也可以做类似比较。例如与同行业的竞争对手比，与在人才市场上有竞争关系的非同行企业比。以绩效管理为例，肯定要比同行做得更加领先，才能保证公司有足够的竞争力去吸引优秀的人才。
人力资源管理者人力资源网：作为人力资源管理者部门负责人，一定要了解所在企业，清楚地知道有哪些管理理念或者管理工具在公司里是无法推进的、难以实现的。很多情况下，公司高层领导并非没有决心做出改变，而是要判断企业文化到底适不适合推行某项变革。
人力资源管理者高管在公司中的角色，简单而言就是两方面：了解公司决策层的想法和目标，然后具体实施。至于能否将这两方面做到完美，考验的就是人力资源管理者的真功夫了。
