09年人力资源培训计划

　09年人力资源培训计划是企业人力资源培训组织管理的实施规程，如要使人力资源培训计划顺利实施，人力资源培训计划就必须要具备以下内容：

　　1．目的。即从企业整体的宏观管理讲，人力资源培训计划要解决的问题或者要达到的目的。

　　2．原则。即制定和实施计划时的原则或规则。

　　3．人力资源培训需求。即在企业运营和管理过程中，什么地方与现实需要存在差距，需要弥补。

　　4．人力资源培训的目的或目标。即人力资源培训计划中的人力资源培训项目需要达到一个什么样的人力资源培训目的、目标或结果。

　　5．人力资源培训对象。即回答人力资源培训计划中的项目是对什么人或者什么岗位的任职人员进行的，他们的学历、经验、技能状况如何。

　　6．人力资源培训内容。即回答人力资源培训计划中每个项目的内容是什么。

　　7．人力资源培训时间。人力资源培训时间包括三方面内容：首先，人力资源培训计划的执行或者有效期；其次，人力资源培训计划中每一个项目的实施时间或者人力资源培训时间；

　　8．人力资源培训地点。人力资源培训地点包括两方面内容：一是每个项目的实施地点；二是实施每个项目时的集合地点或者召集地点。

　　9．人力资源培训形式和方式。即人力资源培训计划中的每个项目所采用的人力资源培训形式和人力资源培训方式。如：是外派人力资源培训还是内部组织人力资源培训；是外聘教师人力资源培训还是内部人员担任；是半脱产人力资源培训、脱产人力资源培训还是业余人力资源培训等。

　　10．人力资源培训教师。人力资源培训计划中每个项目的人力资源培训教师由谁来担任，是内聘还是外聘。

　　11．人力资源培训组织人。人力资源培训组织人包括两个方面的人员：人力资源培训计划的执行人或者实施人；人力资源培训计划中每一个项目的执行人或者责任人。

　　12．考评方式。每个项目实施后，对受训人员的考评方式，分为笔试、面试、操作三种方式。笔试又分为开卷和闭卷，笔试和面试的试题类犁又分为开放式或者封闭式试题。

　　13．计划变更或者调整方式。计划变更或者调整的程序及权限范围。

　　14．人力资源培训费预算。它分两个部分：一部分是整体计划的执行费用；一部分是每一个项目的执行或者实施费用。

　　15．签发人。本人力资源培训计划的审批人或者签发人。

　　09年人力资源培训计划可以像上面介绍的那样，制定得较为详细，也可只制定一个原则和人力资源培训方向，在每个项目实施前再制定详细的实施计划。