深航恢复强化公司人力资源管理制度落实

深航恢复强化人力资源管理制度落实确保

公司人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

　　是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

12月7日上午，深圳航空有限责任公司（简称“深航”）董事长李昆在深航总部行政办公楼240会议室主持召开办公会，标志着深航中断一年之久的董事长办公会制度重新恢复，公司管理工作重新步入正轨。深航党委书记樊澄和深航董事长室成员、总监、董事长助理参加了会议。以此为标志，深航开始全面恢复和强化公司人力资源管理制度，推进落实中国民用航空局（简称“民航局”）“四个确保”工作部署和要求。

以李昆为首的深航经营班子在上周主要开展了统一思想、维护稳定工作。本周，深航在强化上述工作的基础上，进一步开展“十个恢复和强化工作”，确保深航安全、健康、稳步向前发展。“十个恢复和强化工作”是指深航将陆续恢复和强化生产经营分析会、航空安全委员会、服务质量例会、公司领导周一碰头会和中层以上干部日常行政管理制度、公司人力资源管理制度、财务开支审批制度、董事长室生产运行值班制度、正常决策制度、奖惩制度等十项例会和管理制度。

上述十个管理制度曾在深航的日常经营和管理活动中发挥了十分重要的作用。但一段时期以来，部分制度一度陷入停滞的状态，导致了管理上的被动。深航董事长李昆表示，这次着力恢复和强化这些制度，目的就是要从根本上解决影响和制约深航发展的不利因素，弥补管理制度上的缺陷和不足，为深航的长远发展“保驾护航”。

据了解，深航目前航班运行安全、平稳、正常，主体87架客机安全运行，每日执行航班370班左右，每日安全运送旅客35000人以上，客座率、航班正点率等多项指标较同期均有提升。为了迎接即将到来的春运工作，深航已经着手开始制定春运航班计划，近期将陆续推出多项针对春运市场的航班产品、旅游产品和特色服务。

深航广大干部员工纷纷表示，对深航和中国民航的未来充满了信心并一致坚信，在民航局、广东省委省企业、深圳市委市企业的坚强领导和深航各方股东的支持下，深航一定能在以李昆董事长为首的经营班子的带领下，沿着科学发展的道路稳步、健康地发展，继续为国家经济社会发展做出应有的贡献。