吉宁博士观点
经理人访谈：这次金融风暴对企业影响大吗？您是如何看待目前的经济环境的？
许龙轶：我们公司主要是以童装销售为主，搭配文具以及家具用品；主打的受众是2-16岁的青少年朋友。属于快速消费品类行业，所以受到的影响比较小。目前的经济环境并没有想象中那么差，只是心理上的悲观情绪大于实际影响；相信在一系列宏调措施的实施对于提振经济以及重塑消费者信心方面会有很大帮助；所以对于未来的经济环境预期我们公司还是比较乐观的。
经理人访谈：目前的经济环境中，企业人员流动情况如何，有无主动裁员和减薪措施？
许龙轶：公司经过数年的努力，已经进入一个相对稳定的状态；人员配备方面也较为齐全。我司去年的流动率控制在10%以内，在同行来说算是非常稳定的。公司老总很有人情味，希望跟员工共同进退，所以在保持发展趋势的情况下也没有裁员都打算。不过对于薪酬调整有所保留，至少在近期之内不会有提升的机会。
经理人访谈：公司2009人才招聘和人才储备是如何计划的？着重引进哪方面的人才？
许龙轶：考虑到未来的发展方向以及竞争形式，09年主要是以补充专业人才，提升现有人员都专业能力为主要目标.，希望在服装设计以及客户服务方面进行专业人才储备。
经理人访谈：公司人力资源在招聘人才中遇到的问题有哪些？目前最紧缺的是哪些人才和岗位呢？与往年相比，人力成本是否上升？
许龙轶：其实在现有的招聘渠道跟平台上，选择空间非常大。只是在这种“花多眼乱”的情况下，如何物色到与公司要求匹配又能够融入公司的人员才是关键。前面提到现有人员配备比较齐全，所以没有所谓最紧缺的岗位；在设计及客服方面的人才储备只是为了更好提升公司的产品质量及公司的售后服务。
因为就业环境的预期比较悲观，所以部分应聘者也相对审慎地调低了个人薪酬要求；在人力成本方面的压力也并没明显上升，我认为：人的劳动本身就是一个劳动和产出的过程，所以对应的产出也应该得到相应都的回报；公司的人员应该是公司成长的资本而不是成本。
经理人访谈：公司在人才的引进、培养、任用和激励方面，有哪些举措和政策？如何让员工安心工作和长足发展？公司对选拔人才的基本有哪些要素？
许龙轶：公司的企业文化倡导“自主管理”、尽量为员工创造自由、轻松的工作氛围，而且在公司活动方面也非常丰富。可以说“年轻、活力、自由发挥”是我们的最大吸引力。在激励晋升方面我们也是以工作能力及工作表现为主要考量要素。因为我们是一个发展中的企业，所以我们在人才选拔上主要考虑：1、工作经验2、发展潜力3、沟通协调能力，经验在较多职位上都是首要的要求；其次是否具备发展潜力而不局限于本职工作；因为考虑到工作的交叉性所以沟通能力也是我们的必备要求。
经理人访谈：企业的社会责任方面是如何贯穿公司经营和管理中的？
许龙轶：企业的社会责任公司在经营过程中主要是以社会公益捐助、折扣优惠促销的形式进行反馈。公司体现在员工的福利待遇问题，每年都会定期安排员工做身体健康检查，对于困难职工也发起内部的爱心捐助活动。
经理人访谈：您作为一个企业的人事部经理，能否给求职者和招聘官一些建议？
许龙轶：对于求职者的建议主要是简历尽量简洁、但要突出工作重点、彰显个人能力，面试方在简历筛选跟电话沟通中应该多下点功夫，避免进入面试阶段才发现并不合适，造成双方时间上的浪费。求职者在面试前应该设法先熟悉应聘公司的大致情况，避免在问到诸如对公司的了解时一无所知的尴尬局面；对于面试公司的不重视会给面试官留下不良印象。
经理人访谈：非常感谢你抽出宝贵的时间接受我们的专访！
许龙轶：也感谢你们的关注！
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