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不加薪时代 做加法or做减法?(一)

吉宁博士 2015年12月10日 人力资源管理培训

来源:中人网

尽管经济已经在复苏中,可当下加薪现象在职场还是鲜有所闻,不减薪似乎已经是职场上上签了。在“不加薪时代”,有人倦怠懒散,反正多做也不会多得,不如少做图个清闲;有人卖力出位,此时不表现更待何时?当然趁机多做多邀功。非常时期的职场,每个人生存态度不同。在这样没有经济利益刺激的职场上,你选择做加法还是做减法?

加法派正大光明花钱吃饭去

大型集团公关主管Y小姐

往年就算是例行加薪,每个人也有200元的上升幅度;今年,例行加薪已经严格按照绩效考核来定,好多人丧失了加薪福利,就算有也是只加了50~100元不等,感觉就像没加一样。大家工作积极性都不高,作为主窗口为媒体服务的我当然也不例外。好在,公司一些报销制度没多大改变,尤其是对外接待和公关费用。

于是,特殊时期特殊对待。借出差之名,我便在外地邀请媒体吃饭,不是一大桌子的宴请,而是一个一个地请。虽然这样工作繁琐了很多,但减轻了没加薪的郁闷,还能正大光明用公司的钱,花得让人舒舒服服。

每天多做半小时

外企职员Steve

经济不景气,大家忙完了手头的一点点事情之后,做得最多的就是看报纸和提前开溜,每天上班也延迟了半个小时。这下我这个老实人倒被显出来了。

我因为家比较远每天还是会准时到岗。这提前的半小时可以做的事情就多了,换一下办公室饮水机的饮水桶啦,整理一下桌面啦,把垃圾桶的垃圾倒了什么的。我自己觉得做这些事很平常,力气又不值钱。老板倒是很重视,他开玩笑说我成了“田螺先生”,而且渐渐地,我发觉老板会有意无意把一些小工作交给我做,“有干劲、说我有毅力,在这种恶劣的经济环境下还保持乐观心态,着实不易”。我想,就算工资不涨,为公司多做一些事还是有益无害的。

减法派让下面的人干活儿去吧

贸易公司仓储经理S先生

因为老板的一句话,今年所有中层管理人员都没有得到相应的晋升和加薪。心里当然不甘,不过思忖再三还是觉得暂且保住工作最重要。没有加薪也就没有精神鼓励,我计划着怎样不露痕迹地“偷懒”。老板很聪明,将我们手下一级的人都升到了主管,就算在实质上没有多大利益好处,但对他们来说至少是升职,大可鼓舞士气,果然我手下两个小伙子也干劲十足。如今这两位年轻主管对我可谓发挥着巨大的“左膀右臂”功能,甚至连一些繁琐的报告和小结我也一并让他们写了。每天我去仓库里兜上一大圈,尽量让自己不在办公室位子上,也就显得忙一点。当然,工作核心资料是不会下放的,我总还得保持经理的“不可替代性”嘛。

终于没有了加班的紧箍咒

私企经理Kelly

经济繁荣期,加班可是我们的家常便饭。大家虽然心存抱怨,但是每月看到工资卡上那比较养眼的加班工资,大伙儿还是打落牙齿活血吞,心甘情愿地让加班来得更猛烈一些。

可是今年就不对了,金融危机一来,活儿少了,薪水也跟着少了,于是大家把平日里积压着的加班怨气一股脑儿都撒了出来,大家上班唯一的一件事情就是变着法儿偷懒。总之整个办公室现在就是养老院的模样,大伙儿心里想的都是一个道理:反正多做也不加钱,还不如学着享受生活,就当着经济危机给咱放了一次大假吧!

「网络调查」不加薪职场的加减法调查:

●shenlh1091.公司的事就是我的事,每一个成员都应该为之奉献,即使明天要走,也要站好今天的最后一班岗。

●puffy8621.辛苦了一年还没有加薪,再好的工作也会没干劲的。公司不厚道,当然不多干,干了也是白干。

●monica23.需要你做的没办法不做;不需要你做的,尽量不要揽在自己身上。

●baode66.有实力的话,可以和老板谈谈,如果没什么实力的话,工作又是机械式的情况,也暂时没有找到下家的话,只能忍气吞声自己”吃进”咯!有多少薪水做多少事。

●roseli304.不做加法也不做减法,继续做好手上的事情并趁机充电,然后暗暗留意外面的机会。

●hh0915.当然是加法,刚好显示自己的实力,让别人刮目相看。(感谢285名网友参与了本次调查)

“加法”果真一做就“灵”?

他做的都是“无用功”

快消行业Sara

去年进来一个新人Bob,运气不好,一进来就碰上金融风暴和市场萧条,他的转正都被推迟了一段时间。今年他一年期满,却由于公司统一规定取消年中加薪,他又失去了第一次加薪机会。这会儿,公司里人人都在抢业绩,半年加薪都没了,只能指望年终奖了。Bob也不例外,希望多做一点来表现。但由于是最年轻的员工,处处能被人使唤,领导派下来的一些平时没人愿意问津的力气活儿不算,就连有些老资格的同事也会丢一些琐碎的事情给他。他态度很端正,来者不拒、默默苦干,可是他不知道那些活儿根本进不了年终考评。我看在眼里,心里暗暗为他捏一把汗,不知道年底这个小伙儿又将是什么命运。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。