吉宁博士观点
在培训界，早些年有个令企业纠结的怪论——“培训找死，不培训等死”。这话有些绝对，但至少说明了两个问题，一是企业培训的重要性，二是科学性。培训就是学习，学习是好事，不学无以为进，我们又是爱学习的民族，学习乃理所然、利所趋。然而事实上，企业管理培训在大多数企业里，做的都并不是很到位，近观如今的培训，有很多人在追求一种“攀比”，你能学我也能学，其实在企业培训师吉宁博士看来，培训只是一种促进学习提升能力的工具，你可以使用工具，但不能被工具驾驭，否则，岂不是要贻笑大方。
那么我们的企业培训到底应该关注什么呢？企业最关注的是结果，企业的效益、利润。那么什么影响结果？是行为。专业的行为、高效的行为、团结的行为、规范的行为、礼貌的行为……因此大部分企业在要做培训的时候，首先做的就是改善各种行为的培训，也就是方法技巧的培训。
譬如绩效考核、行政管理、资料管理、档案管理、人力资源管理、财务管理、客户管理，或者是销售技巧、客户服务技巧、沟通技巧、演讲表达技巧等等。那么举行了以上这些课程，员工的行为是否到位、绩效是否提高了呢？有的提高了，有的跟没培训差别不大，总的来说，大部分人依然故我。
为何我们花大力气却得不到好的效果呢？往往是因为我们忽略了人是一个有自己思想和主观意识的个体，人的个性、喜好、信念、价值观和所追求的目标，也就是他所追求的愿景，决定了他对生活和工作保持何种态度，是否有激情，是否积极主动，是否负责任等等，换言之，人所抱持的信念取决了他们会采取什么样的行动。技能技巧是工具，工具能否发挥作用得视乎人。
因此，最合理最有效的企业培训，是把有关信念、价值观以及心态的培训和技能技巧的培训有机结合起来。信念价值观有很多分野，关于工作有工作的信念和价值观，关于团队有团队的信念价值观，作为一个企业，要想达到凝聚团队的目的，最有效的方法就是整合企业员工的价值观，使之与企业价值观相吻合，这样，员工在工作的时候，是透过达成自己的目标和理想而达成企业的目标，那种动力和激情，是无以伦比的。
培训不是个新话题，企业对培训也并不陌生，如何实施培训，特别是一些中小企业的培训，我想，这里有许多问题值得我们思考和探讨，“百年大计，教育为本”，这句话用于企业同样适用。当我们试图改变某些企业现况或工作状况，不如想想通过各种内外在手段去影响和感染员工的思想与观念，让他们发生根本性的改变，在这种蜕变过程中，培训的作用决不容忽视。
希望培训不再仅仅是人们获取证书及广交人缘的途径，同时也希望企业在重视培训的同时，能够客观科学的制定适合企业本身的培训计划，让培训与管理相结合，犹如一夜春风来，千树万树梨花开。发挥培训在企业管理中的真正作用。
