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黄光裕还在蜕变中

吉宁博士 2015年12月10日 人力资源管理培训

来源:价值中国作者:王育琨

中国几代民营企业家早早晚晚会在一次次的挫折中知道:小公司有钱才能活,而大公司有道才能活。

黄光裕又一次被公安拘押了。又有消息说放出来了。官方就是不发布正式消息,让你去猜!黄光裕已经是一个知名企业家了,频遭这样的事情还是让人潜然。

同所有民营企业家一样,黄光裕一直在转型的蜕变中。

现金和利润是第一位的,曾经左右了他的思维。公司就是一架为钱而旋转的机器。黄光裕起家时没想别的就想赚钱。这种价值观在后来的一系列上市运作中,得到了进一步的认可。他看到,美国公司为股市表现而奋斗、为股东利润而奋斗的景象,跟他为自己的钱袋子拼命没有什么两样。企业为利润而奋斗,也是这些年以来,中国主流社会所接受的价值。以至于汶川地震时,王石信口而出“不让慈善成为包袱”的话,受到社会舆论普遍的反弹,他还不知道错在什么地方。

汶川地震让黄光裕深深受到了震撼。生命的毁灭让他重新思索许多过去信奉的天条。他意识到,作为浩瀚沧海中的一滴水,只有成就社会,才能惠及自己。汶川大地震后,国美电器作为中国红十字基金会“中国红行动”的联合发起机构,累计捐赠达6000万元的物资和善款。10月17日,国美又为偏远贫困地区学生援建了58个“国美电器圆梦2008-新长城阳光操场”。11月,“国美博爱卫生院”在地震重灾区四川都江堰向峨乡奠基,这是第一个由中国家电连锁企业出资建设的博爱卫生院。

对此一直很低调。他认为:不管做多大的善事都没有什么了不起,因为做慈善事业是修心,而不是修名,说出来没有意思。也不是做了善事就有多伟大,我想只要能施予人爱心,内心讲究仁义道德就足够了。

企业做大了以后,黄光裕看待商业有了不同的视角:梦想有“大道”和“小道”之分,走“小道”投机取巧,追求短期利益,走“大道”是要根植于社会,当成一种社会责任来完成。

有些问题,认识到了是一回事,行动到了是另一回事。不管怎么说,从完全隔膜,到有所体认,是中国几代民营企业家早早晚晚会在挫折中知道,小公司有钱才能活,而大公司有道才能活。

对一个创业时的小企业来说,搞一点伎俩容易被人们遗忘。而一个大企业生存的安全边界,就是要做对消费者、对社会有益的事。这是生存的底线。孔夫子早就说过,“老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼”。这也是亚当·斯密早就说的社会合宜性。

“社会合宜性”上的一票否决,这是大企业生存的安全边界!黄光裕以及所有民营企业家当谨记。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。