吉宁博士观点
文章来源：21世纪经济报道作者：李晓艳
“如果败诉了，我也不会后悔。”７月２５日下午，头一天刚从美国飞回北京的李开复接受了本报记者的专访。
李开复从微软副董事长跳槽Ｇｏｏｇｌｅ出任全球副董事长及中国区董事长的举动，已然引起全球ＩＴ业界的震动。大洋彼岸，微软诉李开复本人及Ｇｏｏｇｌｅ违反竞业协议以及Ｇｏｏｇｌｅ反诉微软的官司正惹来口水无数；而在国内，业界已经预感到Ｇｏｏｇｌｅ、微软、雅虎全球争霸的隆隆炮声。
对于官司，李开复表现坦然，“通常做了亏心事的人才需要保持沉默或者不予回应，希望大家相信我的抉择是可以接受的，时间会解决这些问题。”
但李开复不愿将Ｇｏｏｇｌｅ与微软摆在竞争对手的位置，“Ｇｏｏｇｌｅ还很年轻，未来会向哪些领域扩展很难预测，因为整个公司是自下而上的创新，每个人都可能提出一个划时代意义的技术方向。”
李开复Ｇｏｏｇｌｅ面试“是我先去找的Ｇｏｏｇｌｅ。”李开复开门见山，“今年５月份，我在网上看到Ｇｏｏｇｌｅ在中国将有很大计划的消息，我一直想回中国，我觉得这可能是一个机会。”
随后，李开复给ＧｏｏｇｌｅＣＥＯＥｒｉｃＳｃｈｍｉｄｔ发了邮件，“我们１０年前就认识，当时我在苹果，Ｅｒｉｃ在Ｓｕｎ，两家公司当时都被微软的Ｗｉｎｄｏｗｓ打得很惨，我们还商量过合作共同面对微软。”
Ｅｒｉｃ很快就给了回复，并约李开复去Ｇｏｏｇｌｅ办公室面谈。
与Ｅｒｉｃ的见面安排在加州郊区一个度假村，在场的还有Ｇｏｏｇｌｅ的多位副董事长。“Ｅｒｉｃ对我说，‘我们的文化和任何其它公司不一样，如果说你认为这边工资更好所以来，那我劝你别来；如果是认可这种平等、创新，和互联网结合的文化，迫不及待地想来，非常欢迎。’”李开复回忆，“我当时就觉得自己找对了地方，找到了真正适合自己的地方。”
“我打了电话给之前已经去了Ｇｏｏｇｌｅ的老朋友，我发现他们都工作得很愉快，所以６月底我基本就决定去Ｇｏｏｇｌｅ了。”李开复说，“７月５日，我告诉我在微软的上司，说我在考虑去Ｇｏｏｇｌｅ，１８日正式离开。”
“Ｇｏｏｇｌｅ最看重我的绝不是技术，最主要是我对人才的影响力。”李开复直言，Ｇｏｏｇｌｅ现在最缺的就是人才，自己加盟会为Ｇｏｏｇｌｅ在中国建立系统的人才招聘和培养计划，把Ｇｏｏｇｌｅ中国做成一个本地化的公司，李开复强调，“这不是从其他公司（例如微软）挖人，是培养人”。
李开复承认，自己对于中国本地市场的了解，以及在中国大学和企业的人脉关系是Ｇｏｏｇｌｅ看中他的主要原因，“Ｇｏｏｇｌｅ在中国才刚刚开始，技术做到最好才是最重要的”。
“营销方面我不擅长做市场，技术方面我不擅长搜索。”李开复把自己在Ｇｏｏｇｌｅ定位成一个教练，“为Ｇｏｏｇｌｅ的优秀员工提供一个环境和文化，做他们最好的支持者和协调者，让每个员工达到最好的自己。”
微软的无形约束力是什么“微软是一个很好的公司，离开微软并不是排斥微软，而是看到一个更新创模式的震撼。”李开复强调。
截至２５日接受本报记者采访，李开复说他真正到Ｇｏｏｇｌｅ上班才三天半。
“这是一个平等的世界，每个员工都可以提出想法和建议，大家觉得有道理就支持他，很快把产品做出来放到网上，像试验一样。就像谁的网站做得好，大家都去看，很快网站名声就起来了。”李开复向记者描述他在Ｇｏｏｇｌｅ的见闻，“比如Ｇｍａｉｌ??，开始从一个人的试验，变成一群人的合作，然后成为一个试验产品，现在是一个成功产品。”
“它不是由领导层讨论分析当前市场情况，先来确定一个方向，然后来指挥一个队伍做工作。”李开复说那样更像一个工业社会，现在是从工业社会向信息社会跨越，Ｇｏｏｇｌｅ这种“从下往上”的创新，而不是从上往下的命令和使唤，“是一个Ｉｎｔｅｒｎｅｔ创新的模式，是真正在用互联网社会创新做事情，这让我很震撼。”
李开复表示，微软也有很多聪明的人，但一些环境和习惯无形束缚了他们，就像２０年前的ＩＢＭ，“当时ＩＢＭ不能做一个Ｄｏｓ或Ｗｉｎｄｏｗｓ出来，而ＩＢＭ自己开发的ＯＳ也没有成功，因为它被束缚在一个做大型机器的模式里，思维就是怎么做一个软件卖一个机器，而当时微软是个很年轻的公司。并不是说微软好，ＩＢＭ不好，而是微软有创业条件去开创一个新模式，不再用按大型机的管理方式来做软件。”
李开复强调，２０年后ＩＢＭ还是很成功，微软也成功了，但是微软在技术方面就走在ＩＢＭ前面，“２０年后微软还会是一个很成功的公司，它的人完全可以做Ｇｏｏｇｌｅ的人做的工作，但它有一个历史包袱和过去做事的方法的束缚，创新比较困难。”
