吉宁博士观点
文章来源:投资有道作者：季欣麟
学习与分享打造霸业
智融至今全球有4到5亿美元的风险基金（中国部分仅有6，200万，约占14%），才刚起锚。施振荣表示，会渐进增加对内地的投资。
宏基的精神是乐于分享。上海骏隆投资公司执行董事吴文滨表示，智融长期深耕，灵通网是目前中国风险基金最成功的上市案例之一他发现，陈友忠喜欢演讲，透过参与大量的研讨会、论坛，分享投资心得，因此很快就累积到丰富的人脉。
施振荣在十多年前，就在宏基内部推动群龙无首计划。也就是推翻大家长制度，让各事业部门主管作最后决策。一直到现在，智融集团还是采取共识团体的决策模式，如果没有共识，就尽量不执行下一步计划。大家会把意见都提出来，最后还是由负责主管拍板定案，施振荣会尊重主管的决定，不多干涉，但是主管要负担最后成败。
这样的机制，有观察家认为，是宏基对市场反应迟钝的主因，但施振荣坚持，这是宏基后发先至的苦心。
他二十多年前创业初期，就提倡师傅不留一手。所有的宏基员工，刚进公司，虽然没有很正式的培训，但是都会有丰富在职培训（on-the-jobtraining）的机会。主管、员工可通过邮件，直接与施振荣反映工作问题。也会有资深主管主动带员工去拜访客户，言教及身教。
不断制造企业大将，与施振荣不藏私的领导风格，休戚相关。每次只要跟Stan出去，都会学到很多一位主管表示。除了施振荣外，泛宏基大将如云：王振堂（宏基电脑董事长）、李耀（明基电通董事长）、林宪铭（纬创资通董事长）、卢宏镒（智基创投董事长）、庄人川（智融美洲董事长）等，都独当大局。
人性本善的聚财观
他提倡坦诚、建立共识。外界对宏基有超高的诚信评价，使他们的生意，比较容易促成。正如杰克。威尔许（J.Welch）在《赢》（Winning）一书中表示，若不能开诚布公，基本上便是阻绝了聪明的构想、快速的行动以及优秀的人才尽展所长。它是个杀手。
因此，媒体对他的评价，特别高。1989年《财富》杂志（Fortune）将他评为与亚洲做生意不可不认识的25位人士；1996年初美国《商业周刊》评选他为全球最杰出的25位企业经理人（The25TopManagersoftheYear）。1997年《亚洲周刊》（AsiaWeek）推崇他是台湾企业代言人。2003年美国有线电视新闻网（CNN）《TalkAsia》节目，则形容他是一位具有远见的企业家。
在IT业界20年、也呆过宏基电脑5年的禧达康资讯公司董事长张盛舒回忆，早年施振荣拥有高媒体知名度，在宏基做了许多经理人不敢做的事。基本上，当时的施振荣有被神格化的倾向，因此，动用他的个人魅力，可以化解许多内部矛盾。
他在企业里推行人性本善。所以宏基员工常常给人一种学生型、友善、温和的印象。但是，他也尝过苦头。当宏基1989年上市时，很多人警告他，不能让主管持有可流通的股票。但是他不听，所以很多主管在宏基上市后，就陆续卖掉手中持股，去外面自创公司，甚至成为宏基的竞争对手。
1991年宏基陷入业绩低潮，开始第一次再造。施振荣出售手中持股，改变营运方向，才让公司渡过危机。后来Stan比较小心一点，一位友人表示。但是他对自己的经营哲学，还是力行不怠。
施振荣在追求一种普世价值。他现在到各地演讲、写专栏。把自己的经验，传递到不同角落。六月，他则跟太太到希腊雅典，在神殿前，再看云门舞集的现代舞，也是寻访一种人生价值。
28年下来，价值坚持的成果，施振荣成为IT界教父级人物，虽然宏基不是市场上的第一，但是却获得企业人士难得的尊敬。更重要的是，宏基培育的人才开枝散叶，成就了一个IT黄金时代；这些人才，都变成了产业界的坚实金脉。
施振荣的六项人财黄金规律
1.容人大度
2.养人善用
3.群龙无首
4.师傅不留一手
5.坦诚无私
6.人性本善
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