吉宁博士观点
文章来源:投资有道作者：季欣麟
—-容人大度、养人善用、群龙无首、师傅不留一手、坦诚无私、人性本善
引言
1996年初美国《商业周刊》评选他为全球最杰出的25位企业经理人（The25TopManagersoftheYear）。2003年美国有线电视新闻网（CNN）《TalkAsia》节目形容他是一位具有远见的企业家。施振荣锻炼出团队学习与公开讨论等管理内功，蓄积起宏基的人财库，打造厚积而薄发的企业金砖。
正文
五月底，顶着上海的骄阳，宏基集团创办人、现在是智融集团董事长的施振荣，偕同夫人叶紫华，到上海宣传他的新书《雄霸亚洲》。60岁的他虽然因为心脏旧疾，近年住进医院超过三次，心脏有六处手术接口，却仍神采奕奕。
他不停学习。到交大安泰管理学院演讲的路上，他热情与标杆学院总顾问朱博涌，交叉询问交大老师，内地著名财经媒体的特色；与掌管风险投资的智融集团宏基技术投资亚太公司总经理兼合伙人陈友忠，则对着车窗外兴起的莫泰168酒店，讨论起经济性酒店的发展潜力。
今年七月份，施振荣正式从宏基退休满200天。去年12月退休后，施振荣全面退出泛宏基集团三大子集团（宏基电脑、明基电通、纬创）的经营，投入风险投资、企业孵化器、企业咨询、企业重组、教育训练等业务的智融集团，做董事长及首席顾问，步入退休生涯。
陈友忠表示，智融等于是Stan（施振荣的英文名）及宏基团队近30年经验历练的总体传承。
在宏基集团担任28年的CEO，施振荣锻炼出团队学习与公开讨论等管理内功，让心脏机能，因工作压力而恶化，却也蓄积起宏基的人财库，打造厚积而薄发的企业金砖。
宏基靠人财翻身
工作占据施振荣的大半人生，射手座的他把工作与学习当作最大兴趣。叶紫华说，除了退休前最后几年，施振荣开始打高尔夫，之前几乎都没有休闲。退休后，他每天依然九点到智融上班，行程满档，工作负担有好一点，但是不及格。叶紫华苦笑表示。
现在，通常在等待演讲、采访的空档，施振荣会在座椅上小盹片刻，养足精神。上台或开始采访后，则生龙活虎起来。
施振荣在台湾被誉为科技教父，台湾IT科技业界的老板与主管，过半都有宏基的工作经验，宏基不啻为台湾IT科技业界的黄埔军校。有名的包括华硕电脑董事长施崇棠、英才电脑创办人陈汉清等。
宏基的人财金砖，完成了他的理想。
根据IDC公司数据显示，去年全年，宏基全球电脑出货量继续名列世界第五大，成长率为34.5%，位居前五大厂牌之冠（第四季排名第四，仅次于戴尔、惠普及前IBM，今年应该是宏基与新联想争第三名）。去年在泛欧地区宏基大获全胜，电脑出货量位居第三，笔记本电脑销售量跃居第一，比前年增加62.2%.泛宏基集团去年总营业额约2，000亿人民币，约是美国戴尔电脑2004年营业额的二分之一，再创新高。
而且，他十多年前首创微笑曲线理论，提出科技公司应聚焦掌握研发、品牌行销，两个主轴，当初受人讥笑。退休后，却成为不争的现实。宏基电脑把制造外包出去，预备完全转型为一家品牌与研发公司。
检验你公司人力回报率
施振荣明白表示，知识经济没有什么E（earnings，传统的获利），都是靠人而已，没有需要再做大的投资。他提出ROH（returnofhumanresources，人力回报率）的概念，就是计算企业每个人的获利程度，来评判一家公司，是否成功。
施振荣在位时几乎不裁员。如果事业部门发展不良，他就会替那部门员工或主管，在泛宏基集团中，寻找更合适的职位。宏基电脑一位资深人力主管表示，这在业界十分罕见。也培育了宏基的庞大英才人力，创造独有的文化。
宏基习惯培育自己的子弟兵。今年六月，面对联想购并IBM个人电脑部门后，新联想很多员工离职。宏基公司中国总部人力资源暨行政部经理邱韦雄表示，我们会注意好的人才，但是不会积极主动想挖角。
施振荣创造出一种容人与养人的文化。明基电通公司董事长李耀脾气火爆，常常与施振荣意见相左，或提出尖锐批评，只有施振荣能用其强项，一点也不介意。李耀至今对于施振荣的评价是：宅心仁厚，宽厚待人。
陈友忠原在新加坡宏基做销售，并有中南美洲等新兴市场销售经验，2000年，新加坡上市公司宏基电脑国际因为业绩不良，在新加坡下市。宏基就把陈友忠等四、五名主管分别派到上海、美国、台湾、新加坡、印度，负责宏基集团的风险投资项目。
施振荣有其养人善用的眼光。我们长时间IT产业运营管理的经验，投资想法会跟其他风险基金不同。陈友忠说。
后来证明，养人的确获得好处。网络泡沫时期，宏基在中国低价投资的灵通网（linktone），2004年3月纳斯达克上市，成为去年第一家纳斯达克上市的中国公司，比盛大网络还早两个月。灵通网上市时已经盈利，2004年第二季度账面收入总额达到1，210万美元，净利为350万美元，付费用户为690万人。这家在中国重要省份内、属于前三名的短信服务提供者，上市当时的市值，达到3亿美元。智融集团旗下风险基金则获得百倍的收益。
