吉宁博士观点
企业培训中针对中层管理者的培训对于企业管理是非常重要的，这关系到企业和员工双方面的问题，也是一种起承转合的作用，众所周知，在企业中，中层管理者是不可或缺的一部分人，因此在企业培训师吉宁博士看来，企业对中层管理者的投入相对来说可以较大一些，尤其是在企业培训方面，有着其独到的特征。
对于中层管理者培训关键要掌握好三大要素，而这三大要素来源于，一方面，中层管理者并非是决策者，企业中处在各层级的成员都有着不同的主体责任，不同层次的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。另一方面，中层也并非是执行者，上级有了决策，策略之后再传递个中层，中层再传递给基层领导，然后基层的领导才让下属的员工付诸实施，中层是连接高层管理者与基层管理者的桥梁和纽带。
因此，中层培训是企业一项非常重要的工作，中层干部在企业所处的地位也是非常重要的，所以在中层培训的时候不能按照以前的方法进行培训有有所创新，则必须要具备以下三要素：
1.多元化
中层管理者培训多样化不只是形式多样化，内容也要多样化，中层培训形式多样化就是要举行各种各样的培训，不能只让中层干部坐在屋里学习，要结合具体的情况进行演练；内容多样化是要公司的中层领导掌握多种多样的知识，不管是管理能力，还有专业的技能、职业素养、心态等各方面的知识。
2.目标化
培训要有一个目标，要确立一个目标，为了达到这个目标而培训。比如通过这次培训认识到公司的战略、策略、运营、人员的互动关系，学会如何认识到管理中的核心要则；通过下次中层培训掌握员工管理中的识人、用人、育人、励人和留人的技巧；再一次培训能够运用员工激励技术，提升下属工作意愿等。
3.具体化
中层培训过后为了见效果还要进行考核，考核集自我评价、群众评价、专家评价、校领导评价四位一体。坚持企业目标考核结果与领导考核结果相结合，坚持定量考核与定性考核相结合，坚持管理岗位职责考核与专业技术岗位职责考核相结合，坚持纵向考核与横向考核相结合，坚持考核结果与干部任用和奖惩相结合等。
培训是个范围很大内容很广的用语，不同的时期由于中层干部的状况不同，企业处于不同的发展阶段，因此，培训计划的侧重点必然有差异。很多人都发现，目前的培训市场中，中层管理培训日益多了起来，一方面是因为中层涵盖的面太广，一方面是中层确实不好做。其实市场上许多书中层也都可以拿来看，只是许多时候要灵活运用，而不能照搬过来。
中层管理培训课程也是如此，要根据客户需要量身定做，要让客户以中层管理培训的费用享受咨询的服务。也就是说，只有把企业中层管理者培训做好了，才能让中层管理人员提升自己的技能，不仅让高层老板放心，也能让员工信服。
