吉宁博士观点
案例：
有调查表明，企业能否保持良好的发展，最关键的因素并不在于高管，而在于是否拥有一支才能过硬的中层管理队伍。中层既是公司管理中的中坚力量，也是普通员工的直接经理人，既有决策者的职责，也负有执行层的任务，他们的思想状态、能力水平、职业道德、责任心等等因素，往往决定了一个部门或一家公司的好坏。
那么，我们该如何管理企业的中层经理人呢？
分析：
强健的身体养育出生机勃勃的灵魂。企业中层经理人一直被视作企业的中流砥柱，中层管理群的健康发展保证企业战略的实施与发展。中层经理人适宜精品化管理，具体体现在以下两项管理。
第一，中层经理人的动态化管理，保持中层经理人必要活力与旗帜性的导向作用。动态化管理集中体现精品化管理方法与手段，主要应用于中层经理人晋升机制，培训管理中。
1、当企业管理模式的不断更迭，管理方式中采取更多互联网加，80后、90后大量补充到基层员工、基层管理队伍等因素，使一些中层经理人与企业发展出现不协调情况。同时，更多基层员工以及基层经理人迫切需要职场上升通道的畅通。为保证中层经理人队伍的稳定性与先进性，引进中层经理人竞争机制，制订中层管理人才储蓄池计划。
中层经理人中的优秀人才也应当获得晋升的机会，中层经理人的晋升通道可以考虑多条渠道并举措施。中层经理人的直线晋升通道是晋升为高层经理人。除些之外还可以采取持股入股计划、承包独立业务模块与企业合作经营、根据个人具体情况还可以考虑增丰富中层管理岗位工作内容、扩大工作范围的作法。中层经理人更富于创造性与主动性，应鼓励新工作方式与方法。企业表达出对中层经理人的信任与支持，给平台、给空间，企业活力才能源源不断。
2、除了保证中层经理人必要的狼性还不能缺少水润万物的分享精神的培训。中层经理人的管理能力需要进一步提升，填补基层经理人管理能力的缺乏补充新管理思维与方式。根据中层经理人碎片化工作时间的特征，培训方式需要体现灵活、机动。鼓励采取移动培训、互联网培训新型培训手段。参与各类社会性活动，建立必要的工作影响力，宣传企业理念。开发多种类型行业实践机会、扩展中层经理人管理实践能力，丰富具有实践意义的工作经验。中层经理人与企业关联性决定了企业提供内部培训资源的必要性。传统的导师性传帮带以及内部轮岗制度仍具有一定的意义，可以适当保留。
第二，中层经理人的全程化管理，保证中层管理群管理续航能力。在企业物流、财流、人流多条企业大动脉中承担着枢纽作用，中层经理人精品化管理需要全过程化管理来保驾护航。全程化管理体现出精品化管理的系统性与严谨性。想成为健美先生，将肥肉练成肌肉是必须过程，如果没有营养食谱、科学作息等辅助过程的支持，健美先生的目标未必可能实现。
自古有千军易得，一将难求的感叹。中层经理人的聘用与甄选是企业开展中层经理人管理工作的第一步。中层经理人强调与企业文化的融合度与适应性，发现其潜力更重于甄别其资质，考核其品格更胜于评估其IQ值。中层经理人的聘用策略与方法应具有针对性，具有更强的甄别能力。
中层经理人处于企业中坚地位，承受双向压力。从内部增强支撑强度，同时，从外部适当保证足够舒适度。吐纳、收发不是间歇性相左的过程而是连续性相辅过程。企业福利措施成为建立雇主品牌一项重要软实力。提供员工保健套餐，组织员工文娱活动，根据国家规定安排中层经理人休假计划表，结合企业类型开发出与企业培训相适应的休闲项目更是将企业文化注入到中层管理群的血肉之中了。
让中层经理人成为企业文化坚实粉丝。企业文化落地有借于中层经理人的助推。中层经理人对企业制度推行的力度，执行技巧；中层经理人的职业形象；中层经理人的职业素质与道德修养……中层经理人直接面对企业一线工作全体员工，因此，成为传递企业文化最生动、最直观的渠道。细枝未节如同一频一笑，都关乎企业形象。企业管理的严谨与人性的最后底线在中层管理群的工作中体现得最为集中。对中层经理人精品化管理中的精致与细腻体现在中层管理群的每一个细节中。
借用产品管理中全过程质量管理理念，推动中层管理群精品化管理、动态化管理与全过程管理。追求产品的质量至关重要，追求有人才队伍的品质，同样不能小视。
