据我了解,员工们经常会以为绩效考核管理会对他们的权力责任、工作内容以及薪酬水平等造成很大的威胁,所以就在心理上对绩效考核产生抵触与恐惧,从而表现出一系列心态问题。
企业因为外部经济环境恶化,或者是内部战略变革、组织结构调整等原因,在绩效考核管理基础上对员工的工作结构和工作内容等进行调整,甚至还减少员工的数量,对员工的工资作出调整。所以,绩效考核管理的存在就引发了员工的一种抵触之情,从而影响其心理活动,进而产生出心态问题。
一、员工不配合
绩效考核管理的实施一定要通过实施人员跟员工的共同配合才能够真正地体现出它的效果,但是员工的消极对待却非常严重地影响到了绩效考核管理的真实性。
二、员工不客观
员工之间的互评其实在一些需要合作的领域里非常重要,大部分情况下,并非每一个员工都可以客观地对其他成员进行评价。由于每个员工与跟他团队成员的关系都不同,同事之间关系好坏也会影响到打分的高低,这让绩效考核实施人员不能够了解真实的情况,在推行绩效管理的时候甚至还会出现团队关系恶化的结果。
三、员工不接受
绩效反馈面谈是经理人就上一次绩效考核管理周期中员工的表现与绩效评价结果跟员工进行正式面谈的过程。低绩效的员工会因为自身利益的受损,从而不愿意接受低绩效的现实更,很少会从自身找原因进行反省,而是寻找各种理由去进行推诿辩解,试图把其低劣的绩效归因于客观因素。