中小企业需不需要外训？

“培训很贵，不培训更贵”，这是培训机构常说的一句话，也获得了一些HR的认同，因为它说出了培训的重要性，但也有HR对这话很反感，因为每次外训都大张旗鼓，但培训的实际效果往往不尽人意，浪费了大量的时间和金钱，许多中小企业的HR对此深有体会，那么，到底中小企业需不需要外训？

企业培训师吉宁博士认为，企业要发展，核心竞争是人才的竞争，人才的实力靠什么来打造？靠的是不断的培训和学习，员工的职业发展需求也促使他更愿意去有更多培训机会的企业发展。现实当中，中小企业也往往更容易陷入发展的瓶颈之中，这个时候更需要外训，不然很容易陷入停滞不前的怪圈当中，丧失发展机会。所以，中小企业更需要外训。

可是也有的中小企业认为，外训课程不但价格贵，内容千篇一律，那些所谓名企的教条经验，毫无实际作用。而且中小企业的发展，往往有自己的生存之道，外训反而会误导受训人员，因为企业的现实环境达不到这种所谓先进经验的要求，那工作到底该怎么办？花大价钱请外训还不如把钱花在内部培训团队的建设上会更有效果。所以，中小企业不需要外训。

那么到底中小企业需不需要外训呢？企业要发展就需要解决前进中遇到的人才问题，要解决人才问题就需要培训，有的人才可以通过公司内部培养，而有的专业人才或管理人才公司无法自我培养，要么空降人才，成本相对较高，要么借助外训慢慢培养，大公司如此，中小规模公司也不例外。

中小公司本来就是资金不雄厚、基础较薄、人才较少，一般都是拥有某项技术或占据几个大客户，公司主要以尽快提高利润和占领市场为主，在人才培养上力所能及的使用现有人、财、物基础上，挖掘一切可能的机会，建立“师带徒”制度，用较少的时间、金钱和人力解决基本的人才需求，此时的各方面人才不要求多精，只要求适合当时公司发展实际即可，能够使公司较好的运作、能够有一定的利润是主要的思路。

中小公司也要考虑发展的问题，不能抱着原来的成绩不思进取，公司要发展，就可能涉足未知的领域或对公司提出更高的人才要求，如果公司内部无人能胜任这些要求，一个比较经济的做法就是：与可能合作的单位进行派外培训或者请外面的专家来公司进行针对性的培养，同时与受训学员签定培训协议，以保证人才学成后能够为我所用。只是在选择参训学员时需要认真考察，要选择那些稳定性高、学习力强的员工。

目前外训机构、讲师水平、课程提供等确实参差不齐，不少外训课程重理论轻实操，不少讲师是纯学院派，不少外训机构以追求短期利润，所以，在选择外训时要小心。力争少花钱要办事，花小钱办大事。

随着市场竞争的加剧，各公司越来越集中于对人才的竞争，拥有了人才，就拥有了市场，未来新技术、新产品更需要专业人才的支撑，所以，中小公司基于自身综合实力的限制，在充分挖掘自身各方面人才（内训）的基础上，眼光也要放长远，时刻要有危机感，及时根据自身实力和需要，充分利用好外力培养后备人才也是当务之急。