吉宁博士观点
对于企业来说，如何让员工死心踏地的跟着组织走，除了让员工看到希望外，还要让员工得到真正的实惠，只有让员工的技能进一步的提升，才能更好的为企业服务。同时，企业花钱让员工外出培训，是需要员工能够回报企业，毕竟老板不是二爷，把培训当慈善做，须知，老板是生意人，生意只有买错，岂有卖错之理？
因此企业付费输送员工委外培训，往往都希望员工在企业培训后在公司能服务久一些，提高投资回报率，降低费用风险，通常HR会采用跟员工签订培训服务期协议的方式来规避风险。但是，在和员工签订培训服务协议时，需要注意几个方面事项：
企业对于员工培训的预算是有计划的，不是谁都能享受这个待遇与福利的，让谁去培训？这个很关键！一般来说，优先考虑核心人员、储备人员、业务能手等，对于老板来说，这银子给谁花不是花？当然要选对企业忠诚、有培养前途、或是能对当前与未来的工作起到重要作用的人员去培训，这样的投入才是放长线、钓大鱼的买卖。
当然，对于老板来说，也会考虑这个岗位、那个课程有没有必要去培训？不是谁想学习就能学得了滴，你想学的，不是老板想要的，他投入做什么？让合适的人，听合适的课，花计划的银子才是合理的投入。
签订培训协议时，必须明确：外训员工需要拿回来的成绩、材料、相关证书、学到的技能、能够分享的成果。当然，公司也可制定其他需要达到的学习要求，没有压力哪有动力？ 让员工外出培训，不是外出旅游，吃喝玩乐转个圈就回来，既然让员工外出培训，老板就是把员工当唐僧，管你如何辛苦、如何疲惫，取回真经你就是功臣。
所谓明人不做暗事，协议中也要把话挑明了说，摆在台面上谈，明确双方的违约责任，谁都不是省油的灯，考虑双方的合理权益，因此要在协议中说明：员工未能达到培训的要求，未能达到培训的预期目标、或是培训期间损害公司的形象与利益、员工自行解除劳动合同、员工培训后不能胜任工作的，这些都需要把培训费用赔出来。
虽然，事先有着各种预防措施，但仍免不了会有违约的情况出现。这时，事先双方约定好的“违约措施”，就十分必要了。本着公平的原则，对因违约而造成的被违约方的损失，特别是经济损失，应当给予适度赔偿，尽可能给其予以弥补。双方可在事先约定好，并以文字形式记录在协议中，将双方的权益在协议中体现。
总之，培训协议详细规范做好约定，就会无形之中约束员工行为，为投资回报率提供保障，降低员工流失率、规避风险及合理降低费用支出，为行政人事工作保岗护航。
