吉宁博士观点
管理培训生这个噱头开始是由宝洁等一批快销公司发起经营的，发起的原因就是这个行业的入门门槛太低了，于是开发出管理培训生这个头衔。不得不佩服宝洁是营销高手，短短几年管理培训生这个职业概念就深入人心了。
我在的公司，生产制造类，行业龙头，有三种培训生，第一种是轮岗之后成为生产一线的基层经理人的，另一种是轮岗之后成为经理级别；第三种没有轮岗，直接招收海外应届毕业生，量身定制培训计划成为总监级别，有近两年的培训期。当初挺憧憬这一美好前景，而且看到给的薪酬也还不错，稀里糊涂地就来了。
关于管理培训生现状，我想我的经历可以说明一些。来到之后发现配套的培训资源其实少得可怜，因为第三类招收的人少（听说中间有10年断层没招到人的），经验不足，相对应的培训计划还不如第二类来得充实。当初所说的量身定制培训计划现在变成了人力资源管理者没两个礼拜以高高在上的姿态从香港打电话来问问你都干了些啥，特别烦人，借用一句话，就是她每说一句话我都有原谅她800次的冲动！第二，生产劳动密集型企业，开在一个山沟沟里，同事90％都是一些厂工厂妹大叔大婶的，在生活中公司里找不到一个相似背景的朋友，也比较郁闷。第三，最让我恐惧的一点，对我的定位不明确，我不知道我培训完了之后我可以干啥，现在我所工作的方向大大小小的管理岗位都饱和，带着我做的那个总监处处提防着我，总是派一些不太好的活给我。管理培训生的工作，唯一一次展露头角是入职两个月的时候，在公司一年一次的高层会议上，赶鸭子上阵报告，之后反应还不错，还收到了海外office的感谢信。特别羡慕那些在投行啊、咨询行业的，每天衣着光鲜，每天和一堆高素质的人材交流、学习、进步。我觉得我要在这培训个一两年我就与世隔绝了。
