吉宁讲师观点 / 战略管理培训 / 战略管理培训:优秀企业从这几点来建设企业品牌战略经营

战略管理培训:优秀企业从这几点来建设企业品牌战略经营

吉宁博士 2015年12月10日 战略管理培训

  由于很多企业在实际经营过程中,虽然十分重视企业品牌战略经营的建设,也愿意为品牌战略的建设而投资,但在实际执行过程中,企业对品牌的理解却又停留在基本的形象层面上,对于品牌战略的内涵理解甚浅。这会导致企业在执行品牌战略规划方案过程中,懵懵懂懂的前行,使执行效率大为降低,甚至走错了方向,和原有的品牌战略规划方向背道而驰。为此,明确品牌战略规划的意义对于企业而言将十分重要。


  工具与原料


  企业在不同发展阶段,将面临着不同的发展环境,特别是随着企业的发展壮大,企业的竞争实力将会随之而有所变化。对于初创的企业,可以凭借灵活的经营模式、价格差异、附加的服务进行市场竞争,以此谋得市场的一席之地。对于行业的领导者而言,则更多依靠的是品牌、资本实力、技术研发力量、广泛的渠道等等建立自身在市场上的地位。


  企业品牌战略经营必须对企业资源进行有效分配,在配置的过程中通过对市场环境的评估,为品牌的成长和竞争建立有效的策略。很多管理咨询公司由于忽视对企业资源的分析,凭借主观意识为客户提供的品牌战略规划方案往往很难执行。


  方法与步骤


  一是多元化的品牌竞争战略;二是关联化品牌竞争战略;三是个体化品牌竞争战略。各个竞争战略模式适合不同的行业发展背景,同时企业应当根据实际资源和执行力进行选择。这样既有助于按照行业的竞争状态来设定模式,也有助于使公司资源配置更加合理,形成重要的品牌竞争一极。


  二是可以凭借灵活的经营模式、价格差异、附加的服务进行市场竞争,以此谋得市场的一席之地。对于行业的领导者而言,则更多依靠的是品牌、资本实力、技术研发力量、广泛的渠道等等建立自身在市场上的地位。


  选择正确的品牌竞争战略模型是品牌战略规划的关键所在,而这需要全面而科学地分析企业的市场环境和面临的竞争态势,从而确立自身的市场竞争机会。因此企业应当学会从PEST分析、五力分析、3C分析、SWOT分析等模型中为自身提供更多的视角,使自身分析的信息更加全面和系统,为选择正确的品牌竞争战略模式提供信息依据。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。