不达目的的企业培训就是在做无用功

一谈到员工培训这个话题，很多的HR都比较头疼，各家有各家的苦楚，其实说到企业培训，就不能不提“培训需求”这两个字眼，企业培训师吉宁博士认为培训管理者要先期搞清楚“培训需求”的对象是指谁？仅仅是员工个体吗？肯定不具足，从量化的角度去讲，理应还要有更为重要的是职能部门及企业本身，也就是组织的需求。

然而就员工培训的个体需求，我们说是很难得到一一满足的，因为“众口难调”，那么HR必须针对普遍存在的需求问题去寻求那个结论以达满足之，其实企业的培训需求应该包括三方面内容，一则是员工自身为实现发展的需求，二则是各职能部门自身为实现目标的需求，而第三则是企业自身为实现愿景的需求。三种需求的目的应该是相同的，都是对为了不断优化与提高自己，所体现出来的一种“欲”。

也因此员工的需求正好服务于部门的需求，部门的需求又正好是迎合了企业的需求，既不矛盾也不冲突，是一种良性的同向追求，正所谓上下同欲者胜，就体现在这里。而针对企业培训的调查，其实也就是在对企业整体能力结构所存在缺陷所进行的一种诊断，调查可以以普查的方式去进行，确诊也可以以会诊的方式来进行。

可对组织的上下左右，由细到粗，由点连面，由近至远，，由表及里，或由微观到宏观等等，最终由培训需求产生出解决企业能力不足的相关“处方”及“大夫”，也就是所谓的对症下药。企业培训师吉宁博士认为不达目的的培训就是在做无用功。培训的目的无非就是为了让企业整体实力能够保持旺盛或经久不衰，可见，没有培训机制的企业，就是一块没有施过肥料的庄稼地。

而且，将培训放在企业发展的阶段性的层面上，企业战略中，每一个阶段都有每一个阶段的特色、样式和要求，每一个阶段的活法都不可同日而语，当然企业每进入另一个新阶段都将面临着新环境下的课题及众多新因素的诱惑和挑战，都有一个不一样的高要求，所谓对培训的需求也不可能以原来的模样而出现了，尤其对人而言，更需要上一个新的台阶方可适应，甚至需要自我做出脱胎换骨般的牺牲。

培训不是企业管理中的一项任务，而是企业必备的责任，它以不同形式的存在应该是贯穿于企业从诞生到永远。另外其实培训不是一件痛苦的投入，只要你投入的得当，它就是一种很幸福的收获。

企业培训师吉宁博士提醒各位，培训之后，都要注意观察它的疗效，这个时候的培训工作并没有完美的结束，须通过培训考核评估机制去验证或整合培训的相关结果，应对一些不起色的员工进行再培训和重点辅导，对一些优秀的员工要保持和激励，只有对不合格的员工进行不断的控制，对合格的员工进行不断的调整，我们的培训工作才具有它的开发本质的真实意义，培训需求才不是荒诞的，培训过程才不致于是徒劳。