吉宁博士观点
在4月26日联想集团内部的一场培训会议中，两个有关“没落”的故事不断被杨元庆等联想执委会成员提及，一是诺基亚，二是传统PC商，“不彻底转型，就只能像他们一样。”在此次会议上，以杨元庆为代表的执行委员会成员开始向在场200多位各业务线中高层传达新的目标——2020年超越三星，成为“PC+”领域的领导者。
据了解，联想一年前发布PC+战略，意即超越传统PC概念，产品覆盖智能手机、平板电脑、个人电脑和智能电视等更广泛的终端产品。这是联想为数不多的有关PC+长远目标的表态，而鉴于业界一般不评论竞争对手的常态，联想此次叫板，一方面肯定了自己过去两年转型的成绩，另一方面，也希望自己彻底跳出整体下行的PC格局，向移动领域的领头羊看齐。
此次会议上，杨元庆点名赞扬了两款联想产品，一是Yoga，二是Hozion。杨认为这两款产品为今后的研发方向带了个好头，是在开拓没有竞争对手的蓝海领域。据说，Yoga从概念提出到成品出炉耗时八年，是联想首款使用了Windows 8操作系统的超极本；Horizon则是一款围绕家庭娱乐推出的智能桌面高端产品。这两款产品从设计到使用体验，都超越了传统PC。但是联想方面并没有透露迄今的销售数据，根据联想的意图，它代表了联想在后PC时代引领趋势——即全新的交互体验、在Win8+Android架构下进行跨界开发的能力。
面对平板电脑和智能手机等新型设备的迅速增长，联想对自身及竞争对手进行了重新定位和区分，制定了全新的成功衡量标准，这个标准包括了个人电脑、平板电脑和智能手机在内的智能设备的整体业绩。
为了完善PC+战略布局，联想还适时地进行了架构重组，建立LBG和TBG两大业务集团，为PC+量身打造高效的业务模式，强化品牌建设、创新能力和文化建设，以求在PC+时代取得最终胜利。
会议上，两个有关“没落”的故事也在不断被讨论，一是诺基亚，二是传统PC商，“不彻底转型，就只能向他们一样。”诺基亚在2007年iPhone诞生前占据着超过50%的全球份额，而去年诺基亚在智能手机上份额仅3%。“手机向智能手机转变，就是如PC向PC+转型是一个道理。”杨元庆说。
传统PC产业刚刚遭遇了20年来的最大滑坡，根据IDC的数据，今年第一季度PC全球销量同比下降幅达14%。联想一季度的份额达到15.3%，几乎与惠普不相上下，按这个增长速度，已经近乎成为PC冠军的联想，也不愿过多恋战这个战场，而惠普、戴尔等尚未成功走出泥潭的企业，也被其归纳到没落者的队伍中。另一个数据，联想在全球智能手机的份额达到4.1%。杨元庆在几天前誓师大会上预计，两年内平板电脑的份额要与PC的份额持平。
显然，苹果与三星，现在成了联想眼中的最大敌人，苹果的单一产品线与软硬结合的打法并不适合与联想类比，而靠Android机海成功的三星，是联想需要花大力气学习与追赶的目标。对此，杨元庆提出了现阶段的五个策略方针来实现7年后的愿景。
一是从用户体验出发，以消费者角度来确定市场的真正需求；二是提升战略视野到每个员工，不满足于PC的成功；三是高效运营，这点已经从年初架构的调整开始实践；四是勇于冒险，尝试出更多跨界产品；最后，杨元庆希望把合作精神贯彻到集团内外。
这几个看似“政治正确”的方针似乎不足以引起过多讨论，不过，别忘了联想正是靠柳传志提出的“建班子，定战略，带队伍”这样更具传统色彩的口号，从困局中走到了今天。
企业培训师吉宁博士认为，对联想来说，在2020年成为PC+市场第一的目标，略显遥远且更具舞动色彩，目前值得关注的是，联想能否持续保持这几年的动力与冲劲，这还需要市场更多考验。
