企业培训管理评估中的问题汇总

企业培训已经被越来越多的企业采用，但是很多企业老板们经常忽略培训评估的内容，培训评估包括培训前评估、培训中评估和培训后评估，下面对企业培训管理评估中的问题进行汇总。

一、评估缺乏系统的记录管理

每次培训工作的具体评估情况缺乏系统的记录。评估所用的方法、评估的内容、受训者完成情况、测试的结果等记录大多是零散而无序的，并没有建立起一个培训评估信息系统，因而缺乏系统的管理。而这些都不便于对培训效果进行科学有效的分析，也无助于下一步培训工作的开展。

二、评估与实际工作脱节

绝大多数企业仅仅局限于在培训项目刚结束时进行评估，并没有在后续的实际工作中进行评估，或者仅仅局限于对培训项目本身进行评估，而忽略了将培训项目与企业绩效联系起来进行评估，这就使得评估与企业实际工作脱节，进而造成了培训与实际工作脱节。

三、培训评估投入不足

为数甚多的企业没有意识到培训评估的重要作用，即使己经认识到了培训评估具有一定的作用，对它的投入仍然不足。　

四、培训评估不够全面

多数企业培训评估工作仅仅对培训项目中所授予的知识和技能进行考核，并没有深入到受训者的工作行为及态度的改变、能力的提高、工作绩效的改善和为企业带来的效益等层次上来，即评估工作只停留在初级层次，不够全面。