吉宁博士观点
“管理技巧是所有技巧中最大的一种技巧。”迪克·卡克森说。管理艺术是指管理活动中的一种高超的手段和方法，它是在长期的管理实践中总结出来的，建立在一定的素养、才能、知识、经验基础上的有创造性的管理技巧，是指经理人遵循事物的发展规律，充分发挥自己的智能、才华，创造性地圆满地完成管理任务、达到既定目标的技巧。现代经理人应重点掌握三个方面的艺术。即对人、对事、对时间的管理艺术。
经理人是率领一个团队来完成工作的。只有关心下级，赢得下级的忠诚，你才能真正建立自己的影响力。这一道理，经理人可以说是无人不知，无人不晓，但具体操作时往往走入误区，那么管理艺术除具有可行性外，区别于其他的管理知识的还具有哪些自身的基本特征呢？
（一）灵活性。表现为经理人思考和处理随机性事件的应变能力和技巧。它没有固定模式、严格的程序和规范，而是一句具体的时间、地点和条件，随机应变地处理问题，具有较大的灵活、变通性。
（二）多样性。变通的经理人由于各有不同的个性特征，就有不同的管理方法、管理艺术，同一经理人在处理不同问题时，也会体现不同的方法和艺术。
（三）实践性。从一定意义上说，管理艺术就是实践艺术。管理艺术在管理实践中产生，往往在书本上找不到。古今中外，凡具有高超领导艺术者，大都是实践家。任何管理艺术乃至每个具体的技巧，都是经过了多次实践的结果。当然并不是说所有参加实践的人，都能掌握领导艺术，这里面还有是否用心思索的问题。所谓悟性很高的人，并没有什么秘诀，而是在管理实践中，肯于动脑，善于总结并掌握管理艺术。
（四）技巧性。表现为经理人巧妙地、和谐地处理或解决问题的能力。经理人面对错综复杂的情况或似是而非的问题，如果运用的方法巧妙，就会迅速得到解决。一个经理人的管理艺术水平高低，主要是看他运用技巧的娴熟程度。可以说，管理技巧或领导技巧，是各种技巧中的高级技巧。
（五）创造性。运用管理艺术解决问题的过程，一般是没有先例可照用的。这就必须充分发挥经理人的创造才能。管理艺术高低与经理人的创造水平密切相关。越是高层经理人就越难找到解决问题的明确程序，这就要依靠他们自身的经验、知识、智慧、直觉和判断力。
（六）综合性。特别是高级经理人的能力是一种高级的综合能力，它包括思维能力、预测与决策能力、组织指挥能力、协调能力、沟通控制能力等。管理艺术既具有经验、知识的基因，又有才能、素质的要素，同时还包括有效的方法和灵活的技巧或手段。
一个聪明的经理人，绝对不会事无巨细，锋芒毕露，他会在自己的管理活动言行中留下一定的空白，给被领导者以独立思考和发挥创造性的余地。含蓄蕴藉与经理人的学识和胸怀分不开。经理人应通过学习和实践，培养自己具有豁达、海涵的性格。以使自己成长为一个真正掌握管理艺术的卓越经理人。
